南寧生產成本培訓公開課

制造業(yè)成本全面降低與優(yōu)化 佛山：2026年05月15日

該課程以應用為出發(fā)點，以落地應用為特色，整個遵循實戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰(zhàn)技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業(yè)實際案例與日產訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗......

生產成本控制與壓縮 佛山：2026年06月27日

一：企業(yè)要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關；2、成本是財務人員的事情；3、公家的東西，不用白不用；4、節(jié)約了成本，我有什么好處；二：成本的定義與展望：1、成本的定義、特點和構成2、成本和效率3、成本新觀念4、企業(yè)降低成本的六個重點5、中日企業(yè)成本管理的五大異同三：降低生產成本從清除浪費根源開始1、什么是假效率......

[成本壓縮?工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理 廣州：2026年04月10日

第一部分 [成本意識]-不同的角度看成本第1節(jié) 企業(yè)成本基礎Cost Down經典名言寒冬下！我們的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)決定企業(yè)盈利的三個能力價值鏈整合促進企業(yè)利潤提升作為企業(yè)怎樣創(chuàng)造利潤降低成本您弄清楚以下幾個問題了嗎成本的概念加加看企業(yè)成本的形成過程成本的控制的前中后成本降低與成本控制似乎…&hellip......

戰(zhàn)略性降本增效方案班2.0 廣州：2026年04月10日

前沿、科學、獨創(chuàng)方法+即插即用工具+現(xiàn)場促動引導+轉化落地跟進課程對象致力于解決降本增效的企業(yè)負責人、核心管理部門負責人課程大綱第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅動-三大支柱-四重目標”體系一、降本增效“雙輪驅動”：AI+行動學習—從科技驅動到管理驅動1.第......

制造企業(yè)如何控制與削減成本 廣州：2026年04月11日

第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（略講）1、快速發(fā)展與高科技時代，制造企業(yè)面臨的壓力與機遇2、市場機會利潤與管理利潤之區(qū)別2、傳統(tǒng)觀念中成本的構成4、可控與不可控成本？5、提升企業(yè)利潤的策略與途徑6、微利時代“5%-10%的成本降低等于利潤提升了一倍”■案例：優(yōu)秀企業(yè)成本管控案例分享、......

情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 廣州：2026年04月17日

● 理解精益生產方式的核心體系● 掌握精益生產方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤是依賴生產制造● 激發(fā)全員參與改善的機制建立● 學會系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問題的思維● 學會排除浪費及現(xiàn)場改善標準● 掌握公司整體價值流繪圖分析培訓對象：全體需系統(tǒng)學習、掌握精益管理理念和方法的管理者和領導者課程大綱：引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產生的......

精益降本增效六技法 廣州：2026年04月18日

制造型企業(yè)總經理、副總經理、運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、廠長；負責企業(yè)生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產綜合利用率1、OEE的指標定義與計算方法【案例】：某企業(yè)一日生產日報測算OEE2、產線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業(yè)產線停機跟蹤表二、最佳的生產運營能力&......

生產現(xiàn)場效率提升與低成本改善 廣州：2026年04月24日

一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

生產成本培訓內訓課程

《向管理要效益 [成本壓縮?工廠淘金]跨部門協(xié)同降本》 主講：柳老師

?基于成年人士學習特征量身定制，理念、方法、工具三方面相結合，課程做到實戰(zhàn)、實效。?授課方式主要為50%專題講解、40%案例研討影像觀摩和小組課堂演練講解、與10%的點評總結。?讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要?財務會計與管理會計的區(qū)別，并優(yōu)化訂單提升效益?了解現(xiàn)場七大浪費和管理的七大廢墟，實現(xiàn)找準關鍵解......

項目全周期成本分析與控制 主講：劉老師

項目驅動型企業(yè)總經理、總經濟師、總工程師、總會計師等；項目驅動型企業(yè)分子公司/事業(yè)部、市場部與客戶管理部、商務管理部、人力資源部、科技部和采購管理部、項目部經理、商務經理、總工程師等。課程大綱：第一部分：項目前期成本測算1.1標價分離術語和定義；1.2標價分離管理流程及要求；1.3標價分離對項目施工的作用；1.4工程項......

標前成本測算、標后成本測算、項目結算 主講：王老師

第一部分 標前成本測算一、數據收集和分析，在進行成本測算之前，首先需要收集相關的數據二、成本分類和歸集，對于不同的成本項目，需要進行分類和歸集三、成本預測和估算，在進行成本測算時，需要對未來的成本進行預測和估算四、風險評估和處理，在成本測算過程中，需要對各種風險因素進行評估，包括市場風險、政策風險、技術風險等五、成本效......

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