深圳國(guó)際商貿(mào)培訓(xùn)公開(kāi)課

海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào)區(qū)與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年04月07日

進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、采購(gòu)高級(jí)管理人員,基層業(yè)務(wù)人員等課程大綱：第一部分：如何避免“海關(guān)三大質(zhì)疑”申報(bào)不實(shí)？質(zhì)疑一：質(zhì)疑進(jìn)出口貨物商品編碼歸類(lèi)，怎么辦？1、防控歸類(lèi)質(zhì)疑。企業(yè)必須動(dòng)態(tài)掌握的商品歸類(lèi)新政策和技巧2、如何快速定位企業(yè)自身的商品歸類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算3、運(yùn)用WC......

出口營(yíng)銷(xiāo)及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練高級(jí)研修班 深圳：2026年04月11日

第一部分出口營(yíng)銷(xiāo)與海外客戶(hù)溝通與談判一、贏取超值海外訂單，必先了解你的客戶(hù)特征1、為什么中國(guó)出口商在海外貿(mào)易中總是處于被動(dòng)？解決之道是什么2、美、歐商人在國(guó)際采購(gòu)中有和特點(diǎn)？如何應(yīng)對(duì)？3、美、歐商人在國(guó)際采購(gòu)中通常使用何種渠道？如何應(yīng)對(duì)？4、日韓商人在國(guó)際采購(gòu)中有和特點(diǎn)？通常使用何種渠道？如何應(yīng)對(duì)？5、中東、南美、印巴......

出口退稅政策調(diào)整與企業(yè)涉外稅收籌劃 深圳：2026年04月11日

第一講 出口退稅政策解析及出口稅務(wù)管理一、出口退稅政策綜述及相應(yīng)政策解讀1、出口退稅之財(cái)稅39號(hào)公告2、出口退稅之財(cái)稅96號(hào)公告3、出口退稅之國(guó)稅13號(hào)公告與外貿(mào)綜合服務(wù)之出口退稅4、所得稅法有關(guān)涉外稅務(wù)的法規(guī)解析5、關(guān)聯(lián)交易與《特別納稅調(diào)整》6、海外相關(guān)稅務(wù)法規(guī)對(duì)出口退稅的影響7、海關(guān)估價(jià)與出口退稅之價(jià)格申報(bào)二、稅務(wù)......

跟單工作技能及流程實(shí)操技法班 深圳：2026年04月12日

跟單業(yè)務(wù)流程制度是一個(gè)企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)跟單業(yè)務(wù)流程制度和制定銷(xiāo)售SOP產(chǎn)銷(xiāo)平衡計(jì)劃，縮短客戶(hù)交貨周期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，并降低庫(kù)存成本。提高供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨準(zhǔn)確率；為改善庫(kù)存結(jié)構(gòu)或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。銷(xiāo)售訂單計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、......

七境領(lǐng)導(dǎo)力：道德經(jīng)中的管理智慧 上海：2026年07月01日

掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力七大核心維度的理論與實(shí)踐方法;深度領(lǐng)悟《道德經(jīng)》中與七大維度相契合的領(lǐng)導(dǎo)智慧;學(xué)會(huì)將東方哲學(xué)智慧融入日常管理決策與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之中;提升管理者個(gè)人修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)境界，實(shí)現(xiàn)自我超越;構(gòu)建中西合璧的領(lǐng)導(dǎo)力體系，提升組織管理效能。課程特色·體系獨(dú)創(chuàng):首創(chuàng)“七境領(lǐng)導(dǎo)力”框架，全面覆蓋......

物業(yè)全周期品質(zhì)管理能力提升 北京：2026年07月03日

1、掌握品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的要點(diǎn)2、掌握不同階段品質(zhì)管理能力提升的策略3、對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)提升管理服務(wù)品質(zhì)授課方式小班授課+小組討論+案例解析+模擬演練課程大綱第一章 物業(yè)前期介入服務(wù)一、物業(yè)前期介入的目的從客戶(hù)使用、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理、物業(yè)后期維護(hù)成本介紹前介目的二、前介的程序確定工作內(nèi)容、組建工作小組、制定工作計(jì)劃、組織前......