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裝備業(yè)的倉儲規(guī)劃與物流配送管理 深圳:2026年05月07日
生產(chǎn)、運(yùn)營、品質(zhì)、倉儲物流、工藝技術(shù)、改善等部門管理人員,訂單實(shí)現(xiàn)流程所涉相關(guān)部門管理人員課程收益整體掌握物流搬運(yùn)系統(tǒng)分析規(guī)劃步驟與方法理解基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃配送器具、路徑的分析工具掌握倉儲規(guī)劃和線邊物料管理思路與方法掌握配送效率改善的工作方法和思路課程大綱一、破冰1.團(tuán)隊(duì)組建2.小組問題提出二、工廠物流規(guī)劃概述3.制造......
高效倉儲與物流配送管理 深圳:2026年06月05日
第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨(dú)立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)五、采購與物流分離的構(gòu)架下的物流運(yùn)作第二講 物料計(jì)劃與庫存控制一、 物料需求計(jì)劃1、常備性物......
高效倉儲與物流配送管理 廣州:2026年04月18日
根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變,供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限,進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動地位等問題,通過培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論,使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對快速響應(yīng)能力;如何搞好物料與備品備件庫存控制,如何......
制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物流配送 武漢:2026年05月07日
優(yōu)化供需協(xié)同流程提升需求計(jì)劃質(zhì)量優(yōu)化客戶訂單管理制訂產(chǎn)能約束計(jì)劃優(yōu)化物料需求計(jì)劃合理設(shè)置庫存水平借鑒標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐課程大綱第一講:倉庫規(guī)劃布局一、倉庫選擇1.自營與外包考慮要素2.自營與外包定量分析3.倉庫功能工作說明書4.倉庫符合性評估體系工具模型:損益平衡法、SOW、符合性評估要素清單二、空間需求1.業(yè)務(wù)需求2.周轉(zhuǎn)......
新生代員工勝任力模型 深圳:2026年05月08日
企業(yè)中高層管理人員、HRD、新生代CEO等課程大綱第一部分 新生代員工之勝任力成長魔方一、個(gè)性、價(jià)值觀、心智模式1、互動:成長背景與個(gè)性2、感悟:環(huán)境與價(jià)值觀3、演練:心智模式與行為習(xí)慣二、心態(tài)、能力、思維方式1、討論:新生代員工的心理狀態(tài)2、解讀:新生代員工的能力指數(shù)3、工具:新生代員工的思維方式三、改善工具與解決方......
預(yù)算的編制與執(zhí)行 北京:2026年06月05日
高層管理者:預(yù)算是公司管理層的責(zé)任,不是財(cái)務(wù)計(jì)劃,要以公司的權(quán)威作背景支持中層管理者:預(yù)算的對象是業(yè)務(wù)活動,做為業(yè)務(wù)活動的負(fù)責(zé)人不能游離在預(yù)算之外財(cái)務(wù)管理者:預(yù)算是 CFO 的天職,CFO 必須在預(yù)算管理中發(fā)揮核心作用課程大綱:一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價(jià)值究竟是什么,為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例......
