深圳BPR培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略解碼 深圳：2026年04月08日

系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定的全流程:從戰(zhàn)略洞察，到路徑選擇，到規(guī)劃執(zhí)行，到戰(zhàn)略分解。在課程學(xué)習(xí)中通過案例分析對(duì)案例企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研討，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論和工具。通過教練引導(dǎo)、案例參考、集中研討的綜合方式，讓學(xué)員全面理解戰(zhàn)略規(guī)劃的完整過程，掌握進(jìn)行戰(zhàn)略管理的知識(shí)和技能，實(shí)際產(chǎn)出部分戰(zhàn)略管理成果。課程大綱第一模塊“從戰(zhàn)略......

貫徹三中全會(huì)精神，高質(zhì)量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項(xiàng)制度改革、提升‘五個(gè)價(jià)值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級(jí)研修班 深圳：2026年04月09日

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。課程大綱(一)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署;3.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀:(1)優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)......

BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—學(xué)習(xí)三星、華為戰(zhàn)略高效落地之道 深圳：2026年04月10日

通過課程研討，您可掌握：更有效的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰(zhàn)略地圖的結(jié)合運(yùn)用，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門的目標(biāo)和行動(dòng)方案；強(qiáng)大的EPM戰(zhàn)略落地方案：為何企業(yè)采用了不少與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的管理手段（如績(jī)效管理、......

走進(jìn)騰訊-探索后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理與戰(zhàn)略革新 深圳：2026年04月10日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管行程安排-----Day 1 ·走進(jìn)蓮花山公園， 向鄧小平獻(xiàn)禮蓮花山公園主峰建有 4000平方米的山頂廣場(chǎng)， 是深圳市內(nèi)最高的室外廣場(chǎng)。2000年11月14日， 江澤民同志親自為銅像題字和揭幕。 也是深圳市市委、 市政府接待貴賓的重要接待點(diǎn)， 黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、 江澤民、 吳邦國(guó)、 溫......

行政工作管理能力提升演練 上海：2026年06月01日

－根據(jù)企業(yè)行政的實(shí)際工作重點(diǎn)，闡述如何做好本職工作及協(xié)調(diào)工作關(guān)系。－了解并幫助塑造作為一個(gè)專業(yè)化的行政工作者所需具備的職業(yè)形象與商務(wù)禮儀。－提高行政工作人員的工作效率及工作質(zhì)量。－了解接待客戶的禮儀細(xì)節(jié)，讓您的每一位客人賓至如歸。－成為公司的潤(rùn)滑劑，使溝通及協(xié)調(diào)等工作更加專業(yè)化。－熟悉辦公事務(wù)的處理技巧：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)......

房地產(chǎn)Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年07月02日

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、策劃、配套、采購(gòu)、造價(jià)、合同、企業(yè)管理層等?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、Project 項(xiàng)目管理的應(yīng)用與使用1、項(xiàng)目管理的概念2、項(xiàng)目的管理與控制：目標(biāo)-計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)-控制3、Project的應(yīng)用價(jià)值與房地產(chǎn)項(xiàng)目案例4、Microsoft Project 的工作環(huán)境5、Project的導(dǎo)航與視圖......