深圳門(mén)店培訓(xùn)公開(kāi)課

打造門(mén)店金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)提升特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2026年07月03日

計(jì)劃時(shí)代，靠生產(chǎn)賺錢(qián)，店里只要有貨就賺錢(qián)；產(chǎn)品時(shí)代，靠?jī)r(jià)格賺錢(qián)，誰(shuí)家便宜買(mǎi)誰(shuí)家；商品時(shí)代，靠服務(wù)賺錢(qián)，誰(shuí)家服務(wù)好顧客就多；現(xiàn)在到了豐饒經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品令郎滿(mǎn)目，消費(fèi)者經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn)，變得越來(lái)越理性了，現(xiàn)在的門(mén)店到了靠專(zhuān)業(yè)性賺錢(qián)的時(shí)代了。一個(gè)好的店長(zhǎng)應(yīng)該是理性分析而非感性用事，應(yīng)該是科學(xué)管理而非藝術(shù)管理，應(yīng)該培養(yǎng)店員的規(guī)定動(dòng)作而......

連鎖門(mén)店精益管理增長(zhǎng)班 廣州：2026年04月10日

1、掌握連鎖門(mén)店利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)“六維精益模型”的全套思路、方法與工具。2、精通崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)化落地，推動(dòng)門(mén)店精細(xì)化管理持續(xù)精進(jìn)思維。3、快速掌握商圈較強(qiáng)的洞察力和超高的判斷力，制定營(yíng)銷(xiāo)新打法。4、快速掌握三公里商圈品牌的精準(zhǔn)打造與天地人網(wǎng)搭建能力。5、掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析消除浪費(fèi)，快速提升降本增效水......

2025商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)門(mén)店監(jiān)管與營(yíng)收提升特訓(xùn)班 廣州：2026年06月27日

掌握經(jīng)營(yíng)報(bào)表制定的6步驟和4大特點(diǎn)，精準(zhǔn)核算成本與利潤(rùn)，提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)透明度。掌握提升營(yíng)收的4步驟和虧損門(mén)店減虧的6步驟，助力門(mén)店扭虧為盈，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)狀況。掌握門(mén)店經(jīng)營(yíng)5大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、5大健康指標(biāo)和3大安全指標(biāo)，全面診斷門(mén)店經(jīng)營(yíng)狀況。掌握打造高營(yíng)收標(biāo)桿門(mén)店的3步驟，以求形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，提升門(mén)店整體營(yíng)收能力。掌握降低固定費(fèi)和......

提升門(mén)店業(yè)績(jī)的六把尖刀 南寧：2026年06月25日

第一章 門(mén)店業(yè)績(jī)翻番到底還有多少可能1.不找借口，我們對(duì)自己必須狠一點(diǎn)2.不要讓自己在抱怨中慢慢衰老3.老板聘請(qǐng)我們，就是要幫他解決問(wèn)題4.要業(yè)績(jī)翻番，必須每天進(jìn)步多一點(diǎn)5.令終端門(mén)店業(yè)績(jī)翻番的N種途徑6.要業(yè)績(jī)翻番必須首先轉(zhuǎn)變的工作意識(shí)第二章令終端門(mén)店業(yè)績(jī)翻番的顧客溝通1.要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番，先把顧客搞爽2.顧客溝通應(yīng)講......

新經(jīng)理入門(mén)必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 北京：2026年04月10日

1.掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，和諧人際關(guān)系2.有效規(guī)劃時(shí)間，學(xué)會(huì)做計(jì)劃，提升管理效率3.學(xué)會(huì)召開(kāi)會(huì)議、如何開(kāi)好會(huì)、開(kāi)有結(jié)果的會(huì)4.學(xué)會(huì)控制自己情緒，化解工作壓力培訓(xùn)對(duì)象：新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營(yíng)運(yùn)資金增值管理 上海：2026年05月28日

營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)全面管理的核心組成部分，為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，站在戰(zhàn)略全局視角來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。合理科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式對(duì)企業(yè)能起著至關(guān)重要的指引作用。企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理以營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)和持有量的優(yōu)化為重點(diǎn)，主要關(guān)注存貨、應(yīng)收賬款等單一項(xiàng)目，相對(duì)片面和孤立，評(píng)價(jià)指標(biāo)也與業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)，難以......