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應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧 深圳:2026年04月11日
1.掌握應(yīng)收賬款的管理模式2.掌握應(yīng)收賬款的管理工具3.掌握信用期內(nèi)應(yīng)收帳款的跟蹤方法及提醒技巧4.掌握逾期應(yīng)收帳款的催收流程、催收原則、催收要點(diǎn)5.掌握商帳拖欠的解決辦法培訓(xùn)對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)課程大綱:一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)......
銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理實(shí)務(wù) 深圳:2026年04月11日
1、幫助銷售人員增加銷售成功概率,提升客戶滿意度。2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)專業(yè)化的銷售回款流程。3、做好客戶管理,提高相關(guān)收款人員的實(shí)際溝通與操作技巧。4、增強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)收款知識(shí),理順內(nèi)外部收款流程。5、輕松收回應(yīng)收賬款,提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。培訓(xùn)對(duì)象所有營銷人員及營銷管理人員課程大綱思考:企業(yè)為什么要賒銷?思考:銷售人員的工作......
應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)戰(zhàn) 深圳:2026年04月11日
總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、營銷人員、私營公司老板及法律或清欠人員等。課程大綱:一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì);1.何謂應(yīng)收賬款---應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)---不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知2.應(yīng)收賬款管理的目的---壞帳對(duì)銷售的影響---帳款拖延對(duì)企業(yè)利潤的影響二、逾期賬款的催收思路和技巧;1.......
應(yīng)收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系 深圳:2026年06月26日
第一模塊:應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧一、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì):何謂應(yīng)收賬款賬款逾期的損失賬款拖延對(duì)企業(yè)利潤的影響壞帳對(duì)銷售的影響二、如何識(shí)別客戶的危險(xiǎn)信號(hào)客戶拖欠前的10個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)危險(xiǎn)信號(hào)的對(duì)應(yīng)方法三、掌握應(yīng)收賬款管理的常用工具應(yīng)收賬款跟蹤管理方法RPM監(jiān)控法則DSO的含義及其運(yùn)用帳齡分析法的運(yùn)用逾期違約率的計(jì)算四、逾期......
高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營 上海:2026年06月27日
認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中重要的作用和地位;清楚自己的角色,承上啟下、并清楚知悉工作職責(zé);高效晨會(huì)召開學(xué)會(huì)識(shí)別問題,找到問題真因,建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn);正確運(yùn)用教導(dǎo)和培育員工的方法;掌握有效溝通的方法、高效激勵(lì)的方法,使班組團(tuán)隊(duì)更具凝聚力;學(xué)會(huì)如何帶團(tuán)隊(duì)、管理下屬,激勵(lì)員工技巧,提高執(zhí)行力的方法;了解新生代員工特點(diǎn),并運(yùn)用心法管理與領(lǐng)......
績效管理與薪酬福利設(shè)計(jì) 上海:2026年06月26日
一、績效管理基礎(chǔ)中國企業(yè)六大管理難題 績效管理假設(shè)與員工價(jià)值回歸 績效管理六步法 績效考核與激勵(lì)體系二、 績效評(píng)估的基本方法食草與食肉:強(qiáng)迫分布法和末位淘汰制 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI) 關(guān)鍵事件法三、 績效評(píng)估的瓶頸突破最棘手的任務(wù):績效評(píng)估 績效不良循環(huán)圖四、 薪酬管理的基礎(chǔ)薪酬管理從業(yè)者的素養(yǎng) 薪酬主管的工作任務(wù)......
