深圳銷售流程培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：以LTC為核心的銷售流程變革管理實(shí)踐 深圳：2026年04月24日

當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中所面臨的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)機(jī)會(huì)不夠，項(xiàng)目不足以支撐銷售目標(biāo)；錯(cuò)失項(xiàng)目機(jī)會(huì)：缺少項(xiàng)目線索的理解和挖掘，錯(cuò)過項(xiàng)目機(jī)會(huì)窗；獲知機(jī)會(huì)晚，項(xiàng)目成功率低，多數(shù)情況靠拼價(jià)格；缺乏E2E管理機(jī)制：在項(xiàng)目某個(gè)環(huán)節(jié)突然掉鏈子，使機(jī)會(huì)被搶走；項(xiàng)目成功要求懂客戶、懂市場(chǎng)、精通方案，個(gè)人能力無(wú)法支撐；無(wú)法力出一孔：部門墻厚，部門......

向華為學(xué)習(xí)：以LTC為核心的銷售流程變革管理實(shí)踐 上海：2026年06月05日

1、對(duì)營(yíng)銷體系建設(shè)形成框架化的理解，對(duì)照企業(yè)當(dāng)前所處的不同階段和商業(yè)模式，了解在營(yíng)銷體系上應(yīng)該先從哪入手開展工作。2、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，匹配對(duì)比標(biāo)桿公司發(fā)展歷程所處的不同階段所采取的策略，了解如何進(jìn)行大客戶的選擇和對(duì)應(yīng)的打法。3、了解銷售組織應(yīng)該如何打造、如何排兵布陣、如何完善銷售組織、如何提升項(xiàng)目型銷售組織與職能組織之間......

大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)寶典：客戶挖掘+溝通+關(guān)系維系 深圳：2026年04月09日

◆ 了解大客戶的定義及分類◆ 突破營(yíng)銷觀念，創(chuàng)新營(yíng)銷新思路，可以更加快速定位大客戶◆ 了解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)客戶體驗(yàn)，專業(yè)產(chǎn)品（方案）呈現(xiàn)秒殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功約見大客戶◆ 梳理客戶買點(diǎn)，提升客戶感受，營(yíng)造獲得客戶好感的銷售行為，輕松建立大客戶關(guān)系◆ 掌控客戶心理，懂得銷售技巧，精準(zhǔn)獲得大客戶需求◆ 解決營(yíng)銷難題，與大客戶建立......

工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動(dòng)力設(shè)計(jì) 深圳：2026年04月10日

在工業(yè)品市場(chǎng)中，我們常常需要面對(duì)以下問題，本課程將幫助大家掌握分析這些問題的方法，提升解決這些問題的能力：1.渠道的發(fā)展，代理商很多，但是往往等著項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目銷售的動(dòng)力不足2.代理商在項(xiàng)目中忠誠(chéng)度不夠，往往墻頭草3.代理商看著品牌不如別人，就不敢推動(dòng)，如何才能利用代理商提升公司自己的品牌4.代理商多了之后，往往項(xiàng)目中......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施 上海：2026年05月28日

模塊一、打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效優(yōu)秀績(jī)效全績(jī)效4.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5.戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)7.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問題分析模塊二......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤 上海：2026年06月05日

企業(yè)中層管理者、基層管理者課程提綱：模塊一：管理認(rèn)知情境1：如何清晰認(rèn)知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理認(rèn)知2.視頻：管理者如何做好角色定位3.判斷：對(duì)管理常見誤解，你中招了嗎？4.做好對(duì)標(biāo)：好管理者的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路6.練習(xí)：管理者的五維掃描器7.避免錯(cuò)誤：管理者應(yīng)避免......