深圳晉升標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)公開課

企業(yè)利潤(rùn)倍增雙密碼PRP共贏績(jī)效∨人.單.酬績(jī)效 深圳：2026年04月10日

第一部分 打造建立員工為自己而做的管理機(jī)制1.當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀是什么？員工流失率居高不下、績(jī)效考核形同虛設(shè)、 工資每年漲，積極性卻在下降等等諸如此類的問題？2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么？3.華為成功的核心關(guān)鍵因素是人*系統(tǒng)4.楊三角模型，揭示企業(yè)成功=企業(yè)成功= 戰(zhàn)略 × 組織能力5.高效管理者，善于從人......

三招搞定績(jī)效考核 深圳：2026年04月10日

第一部分：績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的戰(zhàn)略意義1、績(jī)效管理與考核的目的2、研討：企業(yè)在推行績(jī)效管理過程中遇到了那些問題？3、企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)的發(fā)展經(jīng)歷了四大階段4、績(jī)效管理五步法5、企業(yè)推行績(jī)效管理系統(tǒng)的三大難點(diǎn)第二部分：績(jī)效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程（5個(gè)關(guān)鍵步驟）第一步：建立素質(zhì)指標(biāo)......

人才致勝?：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 深圳：2026年04月10日

企業(yè)中非人力資源部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理人員課程大綱：課程導(dǎo)入：1.小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.STEP案例情境及角色介紹模塊一：重塑業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理思維情境：作為用人經(jīng)理，如何忙業(yè)務(wù)的同時(shí)兼顧員工技能提升，避免核心員工因能力停滯而流失？1.業(yè)務(wù)管理者全面職責(zé)認(rèn)知2.業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理中的價(jià)值3.從業(yè)務(wù)管理到人才......

向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理與科學(xué)分錢——提升組織執(zhí)行力 深圳：2026年04月10日

第一模塊：績(jī)效與激勵(lì)管理在公司經(jīng)營管理中的作用（50分鐘）1.促使績(jī)效管理有效的關(guān)鍵因素① 績(jī)效管理與激勵(lì)管理分別的作用② 績(jī)效與激勵(lì)管理效果不理想的主要原因③ 績(jī)效管理的角色分工④ 高效實(shí)施績(jī)效管理的六大關(guān)鍵要素⑤ 案例：績(jī)效管理未有效開展導(dǎo)致員工混日子，營收受限2.從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行全景圖① 案例：華為從戰(zhàn)略制定到執(zhí)......

企業(yè)全面智慧運(yùn)營和優(yōu)化管理沙盤 北京：2026年04月11日

一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施；2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃；3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程；4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略。二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的......

HR智能體實(shí)戰(zhàn)營：從0-1搭建六大模塊數(shù)字員工 上海：2026年05月22日

當(dāng)前HR從業(yè)者正面臨“效率瓶頸”與“數(shù)字化焦慮”的雙重挑戰(zhàn):一方面，傳統(tǒng)HR 工作深陷事務(wù)性泥潭，簡(jiǎn)歷篩選耗時(shí)長(zhǎng)、課程開發(fā)周期久、績(jī)效體系落地難、員工問題響應(yīng)不及時(shí)等痛點(diǎn)頻發(fā)，六大模塊工作割裂，大量時(shí)間被重復(fù)勞動(dòng)占用，核心戰(zhàn)略價(jià)值難以釋放;另一方面，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切......