深圳醫(yī)療保險培訓(xùn)公開課

企業(yè)利潤倍增雙密碼PRP共贏績效∨人.單.酬績效 深圳：2026年04月10日

企業(yè)變革永遠(yuǎn)改的就是給誰干，干完怎么分的問題！利益矛盾是一切矛盾的根本，而要解決利益矛盾的根本，就要建立起一套有效的價值評價、價值分配體系，讓員工價值=價格，最終誰創(chuàng)造價值，誰分配利益，形成貢獻差距=分配差距。【課程背景】績效管理是企業(yè)獲取利潤，激勵員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說：&ld......

三招搞定績效考核 深圳：2026年04月10日

★認(rèn)識績效管理的重要性、正確理解績效管理★掌握KPI及BSC的工具和應(yīng)用方法★掌握平衡計分卡BSC和冰山素質(zhì)模型在績效管理中的地位和作用★將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門 ★全面掌握績效管理運作程序及設(shè)計方法★正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū) ★模擬績效面談，分享相關(guān)經(jīng)驗★現(xiàn)場實踐績效系統(tǒng)設(shè)計與基本操作方法 ★績效管......

人才致勝?：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 深圳：2026年04月10日

課程導(dǎo)入：1.小組團隊建設(shè)2.STEP案例情境及角色介紹模塊一：重塑業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理思維情境：作為用人經(jīng)理，如何忙業(yè)務(wù)的同時兼顧員工技能提升，避免核心員工因能力停滯而流失？1.業(yè)務(wù)管理者全面職責(zé)認(rèn)知2.業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理中的價值3.從業(yè)務(wù)管理到人才管理的轉(zhuǎn)變4.練習(xí)：我還需要知道什么？5.工具：《業(yè)務(wù)管理......

向華為學(xué)習(xí)：績效管理與科學(xué)分錢——提升組織執(zhí)行力 深圳：2026年04月10日

1、針對業(yè)務(wù)管理者：深入理解，接納并學(xué)會使用組織管理工具通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)，績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵方法，使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團隊產(chǎn)出高績效。2、針對人......

行政實務(wù)管理及優(yōu)化—降低辦公成本，提高行政事務(wù)效率 上海：2026年05月19日

有沒有覺得行政的工作瑣碎又繁雜？是不是經(jīng)常被公司的勤務(wù)類工作搞得頭昏腦脹？這門課程教你如何日常管理行政事務(wù)同時控制辦公成本、學(xué)會接待禮儀。一舉三得！課程目標(biāo)：了解何謂行政管理了解一個世紀(jì)企業(yè)在管與理觀念上造成的差異掌握有效、成功的管理者需要的三大技能熟悉四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了解員工的準(zhǔn)備度培訓(xùn)對象：行政助理、行政主管等公......

“數(shù)”說營銷——大數(shù)據(jù)挖掘與營銷應(yīng)用 上海：2026年04月08日

第一部分：數(shù)據(jù)核心理念—數(shù)據(jù)思維篇第二部分：數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷—分析過程篇第三部分：用戶行為分析—分析方法篇第四部分：用戶行為分析—分析框架篇第五部分：影響因素分析—原因分析篇第六部分：產(chǎn)品銷量預(yù)測—回歸預(yù)測篇第七部分：客流預(yù)測模型—自定義回......