深圳TPS培訓(xùn)公開課

TPS精益精髓與項(xiàng)目推進(jìn) 廣州：2026年06月06日

通過(guò)精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)，您將——更深的理解原創(chuàng)者創(chuàng)造出TPS的本質(zhì)，達(dá)成精益管理的共識(shí)，系統(tǒng)理解精益生產(chǎn)理念、精益思想，實(shí)用技術(shù)工具,熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行測(cè)量、分析明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的8大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法學(xué)習(xí)價(jià)值流分析，了解增值與非增值，通過(guò)流程了解企業(yè)價(jià)值學(xué)習(xí)拉動(dòng)系統(tǒng)和......

TPS高效精益生產(chǎn)實(shí)施與現(xiàn)代IE 廣州：2026年06月27日

一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理 2、精益生產(chǎn)常用十八種工具3、找準(zhǔn)精益化管理的突破口 4、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的雙看板拉動(dòng)系統(tǒng)5、實(shí)施方案評(píng)估六準(zhǔn)則 6、員工應(yīng)具有的三種成本意識(shí)7、精益管理體系模型 8、成本節(jié)約的二十種具體做法9、成功輔導(dǎo)企業(yè)精益化管理亮點(diǎn)分析經(jīng)驗(yàn)分享：1）豐田人才333模型 2）美的員工發(fā)展職業(yè)通......

TPS精益精髓與項(xiàng)目推進(jìn) 上海：2026年06月27日

一、精益管理簡(jiǎn)介1.什么是精益生產(chǎn)?2. 豐田生產(chǎn)體系ＴＰＳ3. 精益生產(chǎn)之屋4. 精益思想（五大原則）5. 精益生產(chǎn)的核心與手段6. 精益管理實(shí)施的12大原則（豐田12范式）7、觀看：TPS豐田生產(chǎn)方式的視頻小組討論：1、TPS豐田生產(chǎn)方式（精髓）的道、法、術(shù)是什么？2、豐田持續(xù)地成功、創(chuàng)造價(jià)值獲利豐碩的秘訣是什么？......

精益生產(chǎn)與TPS（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 天津：2026年04月16日

了解企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的邏輯步驟和路線圖掌握精益生產(chǎn)推行實(shí)施的工具理解各精益工具之間的相互關(guān)聯(lián)精益生產(chǎn)實(shí)施當(dāng)中的困難點(diǎn)及解決方法對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)：以豐田為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)企業(yè)，基于課程主題的定制化看點(diǎn)解析精益實(shí)戰(zhàn)專家全程指導(dǎo)：與豐田認(rèn)證老師共同學(xué)習(xí)豐田精益管理的奧秘；與豐田人直接對(duì)話：與豐田管理者、內(nèi)部高層互動(dòng)分享，深入理解精......

華為HRBP全能訓(xùn)戰(zhàn)班 上海：2026年06月26日

很傳統(tǒng)人力資源因?yàn)槁毮芴?、流程太重、效率太低，已?jīng)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)的需求，所以需要一支接地氣、沉一線的人力資源團(tuán)隊(duì)，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)。HRBP也在這樣的大環(huán)境中應(yīng)運(yùn)而生，但HRBP想要落地且推行并不容易，目前存在這以下難題：1、無(wú)處安放的HRBP：企業(yè)有HRBP體系，但具體該如何分工，如何運(yùn)行，都還是混沌狀態(tài)。2、千金......

如何突破企業(yè)資金需求瓶頸 上海：2026年06月27日

企業(yè)的所有者、擁有者、企業(yè)的決策層、管理層、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員課程大綱：一、企業(yè)考慮資金瓶頸問(wèn)題時(shí)所必備的西方資本理論的介紹資本定價(jià)模型了解資本資產(chǎn)定價(jià)模型了解啄食順序理論了解融資成本理論企業(yè)信用評(píng)級(jí)對(duì)融資的影響國(guó)際上著名的信用評(píng)級(jí)公司如何......