深圳工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析 深圳：2026年04月11日

第一講：謀定而動--工程策劃第一節(jié)、知己知彼--項(xiàng)目概況1.工程簡介、地理位置、地質(zhì)概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標(biāo)高、電力、信號、熱力、燃?xì)狻⒂晡?.工期目標(biāo)的制定4.組織架構(gòu)及崗位責(zé)任書第二節(jié)、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項(xiàng)目分期、道路、圍擋、臨建、配套、塔機(jī)2)土方平衡、地源熱泵、勞務(wù)分區(qū)、腳手架模......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計劃與控制 深圳：2026年06月06日

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)：工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、施工與跨界協(xié)同 珠海：2026年06月06日

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、工程、設(shè)計、采購線核心管理骨干課程大綱：一、概述1、房地產(chǎn)管理定義及內(nèi)容2、跨界協(xié)同的定義3、房地產(chǎn)現(xiàn)狀需跨界協(xié)同提升管理水平二、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理與跨界協(xié)同1、項(xiàng)目發(fā)展計劃管理（1）項(xiàng)目發(fā)展總進(jìn)度計劃（2）項(xiàng)目專項(xiàng)工作計劃（3）項(xiàng)目發(fā)展計劃管理的層次（4）項(xiàng)目發(fā)展計劃管理的具體落實(shí)形式（5）項(xiàng)目發(fā)展計......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計劃與控制 廣州：2026年06月16日

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計劃、如何運(yùn)用風(fēng)險管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......

采購必備的財稅知識與技能訓(xùn)練 上海：2026年06月05日

企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務(wù)語言表達(dá)，如何借助財務(wù)分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財務(wù)風(fēng)險……......

工廠設(shè)備維修管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月01日

眾所周知，一個產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成，第一因素叫原材料（含零部件），第二部分加工工藝，第三因素叫設(shè)備。所以，設(shè)備管理的好壞對一個公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用。隨著市場競爭的日趨激烈，公司的新產(chǎn)品要不斷推陳出新，工藝要求不斷要改善，質(zhì)量要求不斷要提高，導(dǎo)致我們對生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善。試想一下，一個帶有故障的設(shè)備......