深圳目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效激勵(lì)班：激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 深圳：2026年04月10日

多數(shù)企業(yè)在績(jī)效激勵(lì)或多或少面臨以下問(wèn)題：1、把績(jī)效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒(méi)動(dòng)力，員工沒(méi)感覺(jué)2、績(jī)效結(jié)果無(wú)法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來(lái)沒(méi)敢透明過(guò)。3、重視個(gè)人績(jī)效，忽視組織績(jī)效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下，薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級(jí)獎(jiǎng)金......

一箭雙雕----目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 深圳：2026年04月16日

目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟目標(biāo)分解能力：掌握目標(biāo)分解、跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法目標(biāo)執(zhí)行能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切目標(biāo)調(diào)整能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟課程大綱：第一單元：目標(biāo)設(shè)定與分解--(上午)什么是目標(biāo)為什么要定目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理目......

績(jī)效目標(biāo)5步達(dá)成--情境沙盤 深圳：2026年05月10日

績(jī)效是管理最重要的事情。很多團(tuán)隊(duì)管理者，部門和班組管理者，身背團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)，但很難讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并全力以赴完成，沒(méi)法千斤重?fù)?dān)眾人挑，只好獨(dú)力承擔(dān)，長(zhǎng)期忙于救火，疲于奔命。如何將壓力和責(zé)任分擔(dān)到成員身上，并能幫助和激勵(lì)成員高效完成績(jī)效目標(biāo)，本課程的5步高效達(dá)成系統(tǒng)，將助力管理者實(shí)現(xiàn)這一目的。課程目標(biāo)通過(guò)情境沙盤體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管......

現(xiàn)場(chǎng)PDCA目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行管理 深圳：2026年06月05日

企業(yè)內(nèi)部企業(yè)中基層管理人員、各車間/部門經(jīng)理主任、領(lǐng)班組長(zhǎng)及具有管理潛質(zhì)的后備干部等公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員。課程大綱工作動(dòng)力 - 目標(biāo)在哪里 篇第一部分：目標(biāo)設(shè)定 與關(guān)鍵績(jī)效（KPI）決策轉(zhuǎn)化引論：先瞄準(zhǔn)再開(kāi)槍1、目標(biāo)管理釋義與要點(diǎn)分析2、目標(biāo)管理的類型特點(diǎn)與管理角色定位3、目標(biāo)制定的基本要求與六大法則4、目標(biāo)制定的......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 深圳：2026年06月11日

1. 共創(chuàng)式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創(chuàng)式管理的核心概念，以及它們?nèi)绾蜗嗷プ饔靡蕴嵘龍F(tuán)隊(duì)績(jī)效。2. 案例研究與分析：通過(guò)分析成功案例，學(xué)習(xí)如何在不同類型的組織中有效地應(yīng)用共創(chuàng)式OKR。3. 目標(biāo)設(shè)定技巧：學(xué)習(xí)如何設(shè)定既具挑戰(zhàn)性又現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的目標(biāo)一致性和明確性。4. 參與式計(jì)劃制......

好結(jié)果自己會(huì)說(shuō)話-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 東莞：2026年05月15日

1、明確目標(biāo)管理意義：為工資而工作、為職責(zé)而工作、為使命而工作，代表的是三種對(duì)目標(biāo)的不同價(jià)值觀！心態(tài)決定狀態(tài)，定位決定地位，一切從心出發(fā)！2、學(xué)會(huì)目標(biāo)制定工具：根據(jù)卡普蘭教授的BSC和目標(biāo)制定六大原則，掌握目標(biāo)制定的戰(zhàn)略地圖（財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、成長(zhǎng)四個(gè)維度）的邏輯關(guān)系，以更高的站位看待目標(biāo)，運(yùn)用六大原則精準(zhǔn)地制定屬于自......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 廣州：2026年04月10日

在員工從業(yè)務(wù)骨干向管理者崗位過(guò)渡及任職期間，將面臨角色轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，新任管理者要學(xué)會(huì)開(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)、自我角色轉(zhuǎn)換，解決業(yè)務(wù)問(wèn)題等多方面的職能變化。有哪些管理動(dòng)作效率最高？能否快速的解決最關(guān)鍵的問(wèn)題？有沒(méi)有一些方法是我操作后就能馬上產(chǎn)生效果的？《T型經(jīng)理人》區(qū)別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以知識(shí)傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

管理者成長(zhǎng)地圖：目標(biāo)與激勵(lì)管理 廣州：2026年04月16日

掌握部門戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法（BSC）以及如何將指標(biāo)（KPI）分解到各部門；掌握目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)方法和步驟，用結(jié)構(gòu)性張力來(lái)設(shè)置目標(biāo)，激勵(lì)大家的工作熱情；掌握制定計(jì)劃，讓目標(biāo)百分百落地執(zhí)行的方法；如何實(shí)施有效的過(guò)程控制與管理，確保目標(biāo)的達(dá)成；掌握人性的激勵(lì)技巧，提高員工的工作熱情；建立激勵(lì)的系統(tǒng)和政策，讓員工自動(dòng)自發(fā)的努力工......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精細(xì)化目標(biāo)計(jì)劃管理 主講：陳老師

一、目標(biāo)管理的真諦 1．工作開(kāi)展的基本流程 2．光有目標(biāo)是不夠的 3．目標(biāo)管理不是寫(xiě)出來(lái)而是做出來(lái)的 二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū) 1．拍腦袋定目標(biāo) 2．目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲” 3．只重結(jié)果不看過(guò)程 三、目標(biāo)與計(jì)劃管理流程 1．目標(biāo)管理的八項(xiàng)任務(wù) 2．設(shè)定總體目標(biāo) （1）總體目標(biāo)的來(lái)源 （2）設(shè)定總......

企業(yè)管理層計(jì)劃制定與執(zhí)行力課程 主講：丘老師

建立目標(biāo)管理的概念實(shí)施計(jì)劃的量化管理定立切實(shí)可行的目標(biāo)落實(shí)與監(jiān)督關(guān)于目標(biāo)績(jī)效的管理【課程大綱】關(guān)于計(jì)劃的目標(biāo)管理計(jì)劃：工作量化—績(jī)效考核—獎(jiǎng)勤罰懶—提高效益；目標(biāo)管理—三種思路；計(jì)劃中的獨(dú)立指標(biāo)與關(guān)聯(lián)指標(biāo)；處理工具：責(zé)任矩陣，橫道圖；計(jì)劃適度目標(biāo)的確定；一系列的指標(biāo)尋找方......

如何運(yùn)用OKR激發(fā)企業(yè)新增長(zhǎng) 主講：陳老師

面對(duì)對(duì)企業(yè)日益面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對(duì)OKR的關(guān)注度與日俱增，中國(guó)企業(yè)也意識(shí)到先進(jìn)管理體系的升級(jí)迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國(guó)時(shí)間較短，在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)遇到問(wèn)題，諸如：如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系中？如何確保OKR由高管團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？在KPI......

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