深圳人事管理培訓(xùn)公開課

HRBP戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴：心腦手共變工作坊 深圳：2026年04月10日

開場1.破冰：HR做為業(yè)務(wù)伙伴的激情與挑戰(zhàn)2.業(yè)務(wù)部門與HR關(guān)系的三個境界3.價值原則模塊一：人力資源角色 ——“心”的轉(zhuǎn)變1.人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變(1)“三支柱”概念下的人力資源業(yè)務(wù)模型(2)對不同角色的HR的期望及其能力要求2.HRBP基本概......

人才致勝?：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 深圳：2026年04月10日

課程導(dǎo)入：1.小組團(tuán)隊建設(shè)2.STEP案例情境及角色介紹模塊一：重塑業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理思維情境：作為用人經(jīng)理，如何忙業(yè)務(wù)的同時兼顧員工技能提升，避免核心員工因能力停滯而流失？1.業(yè)務(wù)管理者全面職責(zé)認(rèn)知2.業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理中的價值3.從業(yè)務(wù)管理到人才管理的轉(zhuǎn)變4.練習(xí)：我還需要知道什么？5.工具：《業(yè)務(wù)管理......

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 深圳：2026年04月11日

公司中高層管理、HR管理人員，以及希望提升人力資源管理視野與系統(tǒng)性能力的人員課程收益系統(tǒng)思考：站在經(jīng)營角度思考人力資源管理，構(gòu)建由外而內(nèi)的人力資源管理體系，提升HR系統(tǒng)能力；規(guī)劃轉(zhuǎn)型：樹立戰(zhàn)略HR理念，正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實際基于業(yè)務(wù)視角進(jìn)行人力資源規(guī)劃；組織發(fā)展：掌握企業(yè)組織設(shè)計與組織管理、賦能的方法，提升企業(yè)......

非人力資源經(jīng)理人力資源管理實戰(zhàn)課程 深圳：2026年04月16日

第一部分：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵---21世紀(jì)對企業(yè)人力資源管理的新認(rèn)識1.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的人力資源管理的變革與挑戰(zhàn)2.企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責(zé)分工3.直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔(dān)的主要責(zé)任及需掌握的管理技能4.“加入公司，離開主管”的背后演繹了哪些故事5.......

DeepSeek賦能人力資源管理實戰(zhàn)：驅(qū)動HR能力飛躍升級 深圳：2026年04月16日

隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，它正在深刻改變?nèi)肆Y源領(lǐng)域的運作模式。隨著年初國產(chǎn)大模型Deep Seek開源爆發(fā)，AI的四大核心領(lǐng)域為HR帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。據(jù)Gartner預(yù)測，到2025年，HR崗位將經(jīng)歷重大變革，部分傳統(tǒng)事務(wù)性崗位可能被自動化工具取代，而新的戰(zhàn)略型、專業(yè)型、綜合型崗位將大量涌現(xiàn)。這個......

人力資源數(shù)字化+AI分析思維與決策驅(qū)動 深圳：2026年04月16日

1、構(gòu)建體系化的人員各模塊的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表2、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)3、構(gòu)建人力資源的數(shù)字化管理體系4、學(xué)習(xí)AI 在人力資源各模塊的高效應(yīng)用課程大綱一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 人力資源決策的數(shù)字化支撐，數(shù)字化降本增效1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化......

AI提效：HR工作效能躍升實戰(zhàn) 深圳：2026年04月23日

企業(yè)HR從業(yè)者、人力資源管理者【課程大綱】課程導(dǎo)入：破冰互動：用AI生成“未來HR的三大核心能力”關(guān)鍵詞討論：AI如何重構(gòu)招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等HR職能？模塊一：AI基礎(chǔ)與HR應(yīng)用場景AI技術(shù)核心概念生成式AI（AIGC）的定義與HR價值主流工具解析：文案生成與處理、圖片海報、音視頻、數(shù)據(jù)分析、......

HR數(shù)據(jù)分析師特訓(xùn)營：用數(shù)據(jù)驅(qū)動HR效能提升 深圳：2026年05月07日

第一部分：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)HR關(guān)鍵價值層級：效率、效能與影響力基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式HR數(shù)據(jù)分析最佳實踐案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現(xiàn)的HR小數(shù)據(jù)分析第二部分：HR數(shù)據(jù)分析價值四層級與四維度......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)高層用人風(fēng)險防范 主講：蔣老師

企業(yè)高層用人風(fēng)險主要來自于兩個方面：一、重要、核心崗位員工不能勝任工作公司的重要、核心崗位一旦出現(xiàn)用人失誤，將會給公司帶來巨大的損失。但根據(jù)中央電視臺的統(tǒng)計，目前我國企業(yè)“空降兵”的存活率只有10%-20%，太多的有著非常優(yōu)異的過往業(yè)績的奇才、天才，“慘死”在求才若渴的新......

事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設(shè)置管理、績效工資改革與 人事關(guān)系轉(zhuǎn)型的操作與風(fēng)險防范 主講：白老師

一、事業(yè)單位企業(yè)化改制的政策解讀與走勢分析二、實施崗位管理的幾個重點問題1、實施范圍與基本原則、崗位設(shè)置程序及要求2、崗位結(jié)構(gòu)比例規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理3、崗位聘任程序規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理4、任職條件、職稱規(guī)定中的理論與現(xiàn)實差距及處理5、崗位設(shè)置方案實施與績效工資之間關(guān)系三、績效工資政策的把握與系統(tǒng)思考1......

國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度政策與方法 主講：王老師

不僅提供政策解讀，還結(jié)合實際案例，使學(xué)員能夠?qū)⒄咭筠D(zhuǎn)化為實際操作。提出了“四化”模型，即崗位職責(zé)明晰化、末等和不勝任識別精準(zhǔn)化、退出程序合法化，為國企改革提供了系統(tǒng)化的解決方案。特別強調(diào)全員績效管理體系的建立和應(yīng)用，以及如何通過績效管理來識別末等和不勝任員工，這是國企改革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對末等......

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