深圳薪酬管理培訓(xùn)公開課

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析 深圳：2026年04月10日

人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內(nèi)容：一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系二、人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結(jié)構(gòu)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算三......

銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施 深圳：2026年04月10日

銷售人員績效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)看似簡單卻暗藏玄機(jī)——什么時(shí)候應(yīng)該采用提成機(jī)制？提成參數(shù)怎么設(shè)計(jì)？不同的事業(yè)部、不同的區(qū)域、不同的產(chǎn)品該怎么提成？什么時(shí)候應(yīng)該采用目標(biāo)獎(jiǎng)機(jī)制？績效目標(biāo)如何設(shè)置的更準(zhǔn)確？績效系數(shù)設(shè)定有哪些更科學(xué)的方法？有沒有更創(chuàng)新更有效更有針對(duì)性的激勵(lì)模式？銷售激勵(lì)方案如何溝通？&ldqu......

數(shù)字化薪酬分析與人力成本編制預(yù)算 深圳：2026年04月11日

一： 薪酬的數(shù)字化+AI的分析思維和發(fā)展趨勢(shì)1.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化薪酬運(yùn)營體系,降低優(yōu)化薪酬成本1.2 薪酬的 數(shù)字化+AI的 發(fā)展趨勢(shì)1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享二、薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤構(gòu)建的流程步驟2.1 薪酬模塊的關(guān)鍵指標(biāo)定義和計(jì)算2.2 AI 完成薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表的清洗和構(gòu)建2.3......

3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理 深圳：2026年04月11日

一、薪酬體系框架1.薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)2.全面薪酬管理3.薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法4.3P，即職位薪酬、個(gè)人（能力）薪酬、績效薪酬，其設(shè)計(jì)思路講解5.3E薪資體系，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡的設(shè)計(jì)思路。6.與“薪點(diǎn)制”比較的優(yōu)勢(shì)和共性二、崗位價(jià)值與崗位定級(jí)辦法1.第一個(gè)......

6+6步薪酬、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)全套落地技術(shù)課 深圳：2026年04月11日

渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。課程大綱：一、戰(zhàn)略性薪酬體系1.全面薪酬體系的構(gòu)成模塊2.薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)3.薪酬的三種公平性（3E，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡）講解，3P薪酬體系講解4.企業(yè)工資水平在市場(chǎng)上怎么定位？六個(gè)定位依據(jù)二、關(guān)......

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展 深圳：2026年04月11日

掌握薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)理念與模型掌握薪酬激勵(lì)的操作程序與流程通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)企業(yè)在不同階段的薪酬機(jī)制通過學(xué)習(xí)掌握數(shù)字福利創(chuàng)新激勵(lì)方法，運(yùn)用到自身企業(yè)吸引保留員工通過學(xué)習(xí)，結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，將薪酬設(shè)計(jì)、福利激勵(lì)與績效管理靈活運(yùn)用到自身企業(yè)工作中去。通過學(xué)習(xí)，掌握精準(zhǔn)化招聘與面試的技巧。了解房企未來人才發(fā)展趨勢(shì)，掌握應(yīng)對(duì)的人才策略學(xué)習(xí)......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班 深圳：2026年04月17日

hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整，現(xiàn)有的薪酬框架，很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績效，績效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣……營銷人員采用提成制，結(jié)果根本無法跨區(qū)域調(diào)動(dòng)人…&hel......

股權(quán)激勵(lì)與全面薪酬管理與福利 深圳：2026年04月17日

一、薪酬的創(chuàng)新---阿里的股權(quán)激勵(lì)，如何共創(chuàng)共擔(dān)共享，如何體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)文化分享文化，阿里福利如何傳遞溫暖，共同擔(dān)當(dāng)1.阿里巴巴對(duì)股權(quán)，薪酬的理解2.阿里對(duì)股權(quán)激勵(lì)和全面薪酬的設(shè)計(jì)理念3.企業(yè)的不同階段遇到的不同的矛盾4.阿里在創(chuàng)業(yè)初期，發(fā)展期，快速擴(kuò)張期，成熟期的重要節(jié)點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)分配，如何有情有義，共同奮斗1.......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

激勵(lì)型薪酬設(shè)計(jì) 主講：丁老師

一、薪酬的四個(gè)層次組成1、薪酬=物質(zhì)薪酬+非物質(zhì)型薪酬2、物質(zhì)薪酬=直接薪酬+間接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮動(dòng)薪酬4、浮動(dòng)薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長期薪酬二、薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)滿足三個(gè)原則1、競爭性——不同企業(yè)之間的比較2、公平性——不同崗位之間的比較3、激勵(lì)性&mdash......

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 主講：陳老師

?了解人力資源管理體系全貌?理解薪酬的本質(zhì)?掌握薪酬體系建設(shè)的方法論?掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富?！菊n程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理【課程大綱】一、薪酬問題1.從員工視角看薪酬2.從老板視角看薪酬3.原因1定薪依據(jù)4.原因2調(diào)薪機(jī)制5.原因3經(jīng)營效益6.薪酬與利潤7.崗位......

戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略 主講：辛老師

績效管理的根本目的只有兩個(gè)，一是戰(zhàn)略的落實(shí)；二是精益業(yè)績的改善。然而大部分企業(yè)的實(shí)際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績效，變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個(gè)方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績效管理的體系與機(jī)制；另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系，提升相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和能力開發(fā)了本......

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