深圳人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

職級(jí)與任職資格體系設(shè)計(jì)方案班 深圳：2026年04月10日

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展各種政策紅利、地緣紅利、人口紅利的逐漸消失，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越依賴于其核心的組織能力。在這樣的背景下，許多企業(yè)意識(shí)到其任職資格與人才培養(yǎng)體系存在嚴(yán)重的不足。例如，體系不夠完善、標(biāo)準(zhǔn)不明確、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求脫節(jié)等。這些問題阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。因此，建立一套科學(xué)、有效的任職資格與人才培......

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析 深圳：2026年04月10日

一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系二、人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義人力成本效能人力成本利潤(rùn)率人力成本結(jié)構(gòu)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算三、人力成本的構(gòu)成1、薪酬成本2、招聘成本3、培訓(xùn)成本4、離職成......

走進(jìn)騰訊-探索后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理與戰(zhàn)略革新 深圳：2026年04月10日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管行程安排-----Day 1 ·走進(jìn)蓮花山公園， 向鄧小平獻(xiàn)禮蓮花山公園主峰建有 4000平方米的山頂廣場(chǎng)， 是深圳市內(nèi)最高的室外廣場(chǎng)。2000年11月14日， 江澤民同志親自為銅像題字和揭幕。 也是深圳市市委、 市政府接待貴賓的重要接待點(diǎn)， 黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、 江澤民、 吳邦國(guó)、 溫......

組織變革四定定崗定編定級(jí)定薪的策略、方法與實(shí)踐 深圳：2026年04月10日

HRD，HRBP，OD及C&B負(fù)責(zé)人課程大綱1組織變革及實(shí)踐方法 1.5H1.1組織變革契機(jī)1.2組織變革失敗原因1.3組織變革成功八步法，步驟及示例【示范】基于案例設(shè)計(jì)組織變革路線圖2定崗：組織與職位設(shè)計(jì) 5H2.1戰(zhàn)略澄清與影響組織架構(gòu)的權(quán)變因素分析2.2組織架構(gòu)的基本模式及進(jìn)化，分析及示例2.3部門職責(zé)澄......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升——通過效能衡量、分析與洞察，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，重塑HR價(jià)值與影響力 深圳：2026年04月10日

希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對(duì)話技能和開展深度洞察的人力資源管理者希望提升組織與人才效能或決策價(jià)值的人力資源高管人力資源團(tuán)隊(duì)人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關(guān)的專職人員希望提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士課程收益企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)打造具有數(shù)據(jù)思維的人力資源團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造高人效組織2......

職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年04月11日

第一講：為什么要構(gòu)建職位體系1.重新認(rèn)識(shí)職位體系2.職位體系的常見問題第二講：職位分析的方法與技巧1.職位分析的相關(guān)概念2.職位分析的常見方法3.各種職位分析方法的優(yōu)劣勢(shì)比較第三講：崗位設(shè)計(jì)的方法與技巧1.崗位設(shè)計(jì)的原則？2.崗位設(shè)計(jì)需要考慮的因素？3.崗位設(shè)計(jì)的常見方法4.崗位設(shè)計(jì)的流程與步驟5.崗位設(shè)計(jì)案例第四講：......

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 深圳：2026年04月11日

第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路3、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型三支柱模式的實(shí)踐與創(chuàng)......

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展 深圳：2026年04月11日

第一部分：基于戰(zhàn)略的薪酬福利規(guī)劃一、如何基于公司的戰(zhàn)略去規(guī)劃薪酬戰(zhàn)略解讀-企業(yè)戰(zhàn)略總結(jié)的三個(gè)關(guān)鍵問題薪酬規(guī)劃的五個(gè)分析緯度薪酬預(yù)算的基本因素+升級(jí)因素二、房企薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)模型1、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的問題分析2、薪酬管理的程序與操作流程3、什么是高管薪酬4、高管薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)5、構(gòu)建高管激勵(lì)的有效方式6、不同層級(jí)人員薪酬激......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人才盤點(diǎn) 主講：丁老師

一、人才盤點(diǎn)要以人力資源規(guī)劃和任職資格為準(zhǔn)繩1、定崗——人才要放到合適的崗位上，崗位設(shè)置是否科學(xué)？2、定責(zé)——有怎樣的職責(zé)就有怎樣的任職要求，崗位職責(zé)是否明確？3、定編——人才規(guī)模要合理科學(xué)，是否有短缺或冗余？4、定員——人......

《HR職責(zé)發(fā)揮的境界》 主講：丁老師

?戰(zhàn)略系統(tǒng)踏實(shí)鋪開，戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)得力施展；?如CEO一樣思考，效率效益準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，組織管控，把握有效；?人才，內(nèi)外體系，渠道成渠，體系舒暢（規(guī)劃/培訓(xùn)/績(jī)效，必須連貫）；?制度公平，組織公平，職位必須以挑戰(zhàn)力做貢獻(xiàn)核心基礎(chǔ)；?薪酬與績(jī)效，皆動(dòng)態(tài)平衡，內(nèi)外兼顧，激勵(lì)促動(dòng)；?組織能力，情商實(shí)戰(zhàn)，構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)激情實(shí)力，個(gè)人能力，團(tuán)隊(duì)能......

非人力資源經(jīng)理的人力資源 主講：馬老師

當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，各級(jí)經(jīng)理只有參與到人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正激活員工，激活組織，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高各級(jí)經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)活力。本課程訓(xùn)練將會(huì)使高中層管理者、職能部門管理者和核心骨......

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