深圳精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)培訓(xùn) 深圳：2026年04月10日

企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等課程收益:1.使學(xué)員對(duì)精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益奠定基礎(chǔ)2.從客戶角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；3.用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、......

IE工業(yè)工程聯(lián)想考察團(tuán) 深圳：2026年04月10日

第一部分：IE職能分析及組織設(shè)計(jì)一、IE工程的定義及發(fā)展概況1、傳統(tǒng)IE手法與改善工具2、現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢(shì)3、精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系二、職能組織與IE效率1、現(xiàn)代世界級(jí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析2、生產(chǎn)工程 (工藝工程) 職能分析3、工藝工程與IE效率的關(guān)系4、生產(chǎn)計(jì)劃 (PMC) 職能分析5、生產(chǎn)計(jì)劃 vs 生產(chǎn)效率......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練 深圳：2026年04月11日

IE、班組長(zhǎng)、主管、主任、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、工藝管理員、效率改善員等課程大綱:一、現(xiàn)場(chǎng)IE管理與改善體系1. 當(dāng)下中國(guó)制造型企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)2. IE工業(yè)工程的含義3. 精益生產(chǎn)管理與IE的關(guān)系4. 影響現(xiàn)場(chǎng)PQCDS的因素剖析5. 案例分享：做好精益現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化二、標(biāo)準(zhǔn)化管理之基礎(chǔ)---識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程......

精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法沙盤 深圳：2026年04月11日

第一講：IE手法-節(jié)拍TT與線平衡-LB改善一、節(jié)拍TT1．什么是節(jié)拍2．節(jié)拍的意義3．怎樣靈活使用節(jié)拍4．節(jié)拍對(duì)車間布局的影響5．節(jié)拍練習(xí)二、線平衡1．什么是線平衡2．怎樣計(jì)算線平衡3．怎樣使用線平衡提升效率三、八大浪費(fèi)改善1. 如何識(shí)別精益八大浪費(fèi)2. 如何評(píng)價(jià)八大浪費(fèi)3. 如何改善八大浪費(fèi)四、小組練習(xí)互動(dòng)：使用L......

中國(guó)制造2025突破系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理瓶頸 深圳：2026年04月13日

一、制造業(yè)的發(fā)展與四次工業(yè)革命1.制造業(yè)發(fā)展的需求與趨勢(shì)2.中國(guó)制造業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇3.制造業(yè)發(fā)展的四次工業(yè)革命二、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)問(wèn)題研討1.我們?cè)庥隽耸裁催\(yùn)營(yíng)問(wèn)題或困擾？2.我們做了哪些嘗試？3.我們最大的困惑是什么？三、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)問(wèn)題分析1.客戶（市場(chǎng)）需求發(fā)展的趨勢(shì)分析；2.市場(chǎng)發(fā)展對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)；3.表象問(wèn)題背后的系統(tǒng)......

精益生產(chǎn)實(shí)踐IE現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升高級(jí)研修班 深圳：2026年04月17日

質(zhì)量承諾：公開(kāi)課：第一天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~退款。內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費(fèi)用，課程結(jié)束后付款。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績(jī)效費(fèi)用。諸上不滿意可包括以下任意一項(xiàng)：理論不結(jié)合實(shí)際、深度不夠、可操作性不好、實(shí)際工作中的案例很少、課程內(nèi)容缺乏邏輯性、講師沒(méi)有激情照本宣科、講......

結(jié)構(gòu)化驅(qū)動(dòng)-精益戰(zhàn)略改善 深圳：2026年04月17日

中高層管理人員，持續(xù)改進(jìn)人員，工廠生產(chǎn)管理人員，一線主管班長(zhǎng)，生產(chǎn)，質(zhì)量和IE工程師。課程大綱：一、精益的基本概念和精益戰(zhàn)略1.什么是精益的定義精益生產(chǎn)向精益企業(yè)邁進(jìn)2.精益生產(chǎn)的歷史簡(jiǎn)介從泰勒到福特到大野耐一手工作坊到大規(guī)模生產(chǎn)到定制生產(chǎn)3.為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物案例：殊途同歸，日本和歐美企業(yè)的不同實(shí)施方法Q......

IE工業(yè)工程--精益現(xiàn)場(chǎng)改善利器（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 深圳：2026年04月18日

公開(kāi)課：第一天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~無(wú)理由退款。內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費(fèi)用，課程結(jié)束后付款。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績(jī)效費(fèi)用。諸上不滿意可包括以下任意一項(xiàng)：理論不結(jié)合實(shí)際、深度不夠、可操作性不好、實(shí)際工作中的案例很少、課程內(nèi)容缺乏邏輯性、講師沒(méi)有激情照本宣科、講師缺......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn) 卓越制造 主講：陳老師

當(dāng)前企業(yè)都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、品質(zhì)要求高、成本壓力大、庫(kù)存高現(xiàn)金流量不足，內(nèi)部管理及供應(yīng)鏈管理適應(yīng)不了這樣的挑戰(zhàn)。精益生產(chǎn)是解決問(wèn)題的“金鑰匙”，但是許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)后，收效甚微。根本的原因是：精益生產(chǎn)不僅是一個(gè)模式、一套工具，不能照搬和直接復(fù)制，需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用......

酒店業(yè)精益管理 主講：李老師

一個(gè)臟、亂、差的工作環(huán)境，不僅影響個(gè)人的工作心情也影響著辦公效率，不管是客戶還是領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)這種工作現(xiàn)場(chǎng)都不會(huì)有好的評(píng)價(jià)，極大的影響著企業(yè)形象。精益管理是一種管理的標(biāo)準(zhǔn)。任何地方，如果沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，考核到人，就一定存在著管理的盲區(qū)。很多企業(yè)和單位也推行過(guò)精益管理，但是難以持續(xù)或推行不徹底，結(jié)果流于形式。......

企業(yè)精細(xì)化管理-劉壽紅 主講：劉老師

1 新常態(tài)下，疊加疫情影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)獲利空間壓縮，發(fā)展受到影響。2 產(chǎn)品同質(zhì)化不斷加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。3 從精細(xì)管理的視角看，企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是，但習(xí)以為常的員工卻熟視無(wú)睹。4 企業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到推行精細(xì)管理的重要性，但苦于沒(méi)有好的方法、措施、技巧。課程收益：1 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝心聚力，營(yíng)造企業(yè)開(kāi)展精細(xì)......

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