廣州資產(chǎn)損失培訓(xùn)公開課

透視經(jīng)營，打通數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析助力管理升級 廣州：2026年04月08日

都知道財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)為企業(yè)決策提供支撐，而實(shí)際上，很多企業(yè)的管理層看不懂財(cái)務(wù)報(bào)告，不清楚財(cái)務(wù)分析究竟能對管理起到什么作用。當(dāng)管理層對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出業(yè)務(wù)分析需求時(shí)，財(cái)務(wù)卻因沒有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、不懂業(yè)務(wù)邏輯無法提供，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的功能逐漸縮小到應(yīng)付外部檢查或者納稅申報(bào)，在實(shí)質(zhì)上與管理邏輯漸行漸遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)真正的價(jià)值在于及時(shí)有效地將最接近真實(shí)......

管理人員如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表 廣州：2026年04月08日

中層企業(yè)管理者課程大綱一、資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表概述公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價(jià)如何結(jié)合行業(yè)和商業(yè)模式分析報(bào)表如何測試企業(yè)的流動資金需要量二、利潤表分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)......

業(yè)財(cái)融合下建筑施工企業(yè)全稅種管控與涉稅籌劃專題班 廣州：2026年04月10日

梳理現(xiàn)行稅收政策、金稅四期工程對企業(yè)管理提出的新要求，歸納合同涉稅條款的設(shè)計(jì)要點(diǎn)；解決建筑業(yè)增值稅關(guān)鍵環(huán)節(jié)疑難問題，從業(yè)財(cái)融合角度規(guī)范管理全稅種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；洞析現(xiàn)行稅制下稅企間財(cái)稅爭議及解決途徑，全面有效降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)習(xí)最新勞動社保政策，采取措施確保人工費(fèi)用處理的合法；正確處理掛靠業(yè)務(wù)，避免建筑法規(guī)、民法典及稅法風(fēng)......

向華為學(xué)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年04月11日

本課程通過大量的經(jīng)典實(shí)際案例，包括世界500強(qiáng)及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面預(yù)算管理實(shí)踐為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作?！鞠到y(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識，掌握基于戰(zhàn)略......

銷售影響力-銷售3.0時(shí)代到來 深圳：2026年04月17日

今天的客戶越來越聰明，TA們對舊時(shí)的銷售手法和機(jī)械的銷售行為變得越來越接受不了了，TA們期待著銷售人員能為TA們創(chuàng)造個(gè)性化的價(jià)值，與其構(gòu)建長期的信任關(guān)系，提供有意義的相關(guān)體驗(yàn)，展現(xiàn)真正的影響力客戶希望你一方面能夠激勵(lì)和鼓勵(lì)TA們，另一方面能夠提供機(jī)會給到TA們使其參與到卓越的產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)造過程當(dāng)中，TA們期望你在銷售......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2026年05月07日

跨部門溝通與有效協(xié)作是內(nèi)部管理一個(gè)常見難題，例如：部門間相互扯皮、推諉，甚至指責(zé)，怎么辦？業(yè)務(wù)相關(guān)部門不支持不配合你的工作導(dǎo)致工作受到影響，怎么辦？強(qiáng)勢部門難溝通，怎么辦？兄弟部門不理解我部門的工作難點(diǎn)，怎么辦？把自己的快樂建立在其他部門痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統(tǒng)最佳。所以部門間的配合需要各部門經(jīng)理和人員一方......