廣州企業(yè)內(nèi)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

連鎖門店精益管理增長(zhǎng)班 廣州：2026年04月10日

開(kāi)場(chǎng)白：內(nèi)卷時(shí)代的破局策略一、內(nèi)卷時(shí)代的商業(yè)特征二、精益思想是提升連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的唯一法門三、導(dǎo)入精益管理的1618法則：一個(gè)信仰，六項(xiàng)能力，十八大工具第一單元：向精益用工要利潤(rùn)增長(zhǎng)一、人效是精益思想對(duì)人力資源管理的革命二、招來(lái)的人為什么人效低？三、科學(xué)招聘人才的人崗匹配度招聘法四、門店兼職工的選育用留的人力資源策略......

政企大客戶公關(guān)與營(yíng)銷技巧 廣州：2026年04月10日

1.提高銷售人員商務(wù)溝通能力、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造2.系統(tǒng)回顧銷售工作，并針對(duì)最佳實(shí)踐萃取模型3.建立客戶價(jià)值導(dǎo)向的全新?tīng)I(yíng)銷新思維4.培養(yǎng)銷售人員的思維創(chuàng)新意識(shí)，提升銷售團(tuán)隊(duì)可持續(xù)創(chuàng)新的水平課程對(duì)象營(yíng)銷高管、經(jīng)理課程大綱第一部分 銷售創(chuàng)新的價(jià)值一、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的變化二、銷售創(chuàng)新的意義三、政企客戶銷售創(chuàng)新的方向第二部分 大客......

營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力：打造積極倍效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 廣州：2026年04月11日

對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，最重要的工作是通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的。這就涉及到如何把下屬組合起來(lái)形成一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，這樣才能大幅提高團(tuán)隊(duì)管理者的管理效能。但是在現(xiàn)實(shí)工作中，很多管理者要么過(guò)于關(guān)注事的完成，要么對(duì)人的管理不得要法，使得很多企業(yè)有人數(shù)沒(méi)人才，有人才沒(méi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差。本課程旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者運(yùn)用可靠的理論和更好用的方......

全能型渠道經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練 廣州：2026年04月11日

1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟，有效處理好四類市場(chǎng)：中心市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、樣板市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)。學(xué)會(huì)渠道規(guī)劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法。2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具，統(tǒng)一學(xué)員對(duì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法，并學(xué)會(huì)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場(chǎng)狀況下，選擇不同的經(jīng)銷商。3、學(xué)會(huì)根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，建立有效的經(jīng)銷商培訓(xùn)體系。學(xué)會(huì)如何利用渠......

企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才 深圳：2026年06月27日

一、融“資”與融“智”一念之差1、順勢(shì)而為——構(gòu)建利益共同體：持股平臺(tái)、集團(tuán)公司持股、鎖定機(jī)制2、利益分配以利聚人：直接持股、無(wú)鎖定期二、股權(quán)激勵(lì)大勢(shì)所趨（案例分析）1、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況：截至2019年6月30日，3000多家上市公司中，共......

老魏說(shuō)并購(gòu) 深圳：2026年06月06日

——成長(zhǎng)型企業(yè)的企業(yè)家&高層管理者課程大綱：第一節(jié)：并購(gòu)監(jiān)管法規(guī)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一、并購(gòu)重組管理辦法解讀1、上市公司并購(gòu)重組法律體系2、重組管理辦法解讀二、并購(gòu)市場(chǎng)與監(jiān)管動(dòng)態(tài)1、監(jiān)管政策、理念與規(guī)則2、近期并購(gòu)審核情況與動(dòng)向第二節(jié)：并購(gòu)交易方案設(shè)計(jì)及案例分析一、導(dǎo)入：并購(gòu)案例復(fù)盤1、聯(lián)建光電參......