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任職資格與員工能力體系建設 廣州:2026年05月08日
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求;而員工面對公司發(fā)展的同時,也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發(fā)我們思考:深陷KPI和績效管理中的企業(yè),HR未來的發(fā)展道......
人力資源學習系列:任職資格管理與人才梯隊建設 廣州:2026年05月08日
人才梯隊建設—華為用好人才的關鍵華為經過幾十年的發(fā)展,成為了擁有19.4萬員工優(yōu)秀企業(yè)。然而,華為是如何持續(xù)強化員工的戰(zhàn)斗力呢?華為的任職資格管理體系在其中發(fā)揮了巨大的作用。華為通過任職資格、人才梯隊建設及職業(yè)發(fā)展體系的構建,為企業(yè)給各類型人才的能力提升提供了清晰的指引,不斷牽引員工樹立自我學習與發(fā)展的意識......
任職資格管理與人才梯隊建設 廣州:2026年05月29日
以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同,一般意義上的培訓發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而,許多管理者對此依然感到困惑——如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方......
人才發(fā)展TD實戰(zhàn)班:員工職級體系與任職資格設計 廣州:2026年06月04日
要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理者,扎實的專業(yè)基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系:職位、薪酬和績效管理體系,其中職位體系又是薪酬和績效的基礎,只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準,才能評估其崗位價值,確定其適合的薪酬并設計恰當?shù)目冃藴?;同時職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......
采購專業(yè)能力提升實戰(zhàn)訓練營 上海:2026年06月26日
掌握戰(zhàn)略采購的關鍵點掌握供方分類方法與管理策略掌握成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立談判思維、做好談判準備掌握談判技能,實現(xiàn)雙贏理解采購合同與風險管理的控制點學會采購工作績效提升的方法培訓對象企業(yè)高層、采購經理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應商管理相關人員等。課程大綱一戰(zhàn)略采購1. 外部......
組織行為學和心理調適 廣州:2026年06月28日
?了解和掌握組織行為學的基本知識,認知心理學的基本原理;?掌握員工工作心理,分析員工心理狀況。利用心理學的知識管理好自己的部屬,保證公司員工的心理健康。?指導部屬進行科學的心理調節(jié),樹立積極的科學的心態(tài)。課程大綱第一章:組織行為學概述第一節(jié)、組織行為學研究的現(xiàn)實背景?勞力經濟中的“勞力”?資源經......
