廣州大訂單銷(xiāo)售培訓(xùn)公開(kāi)課

基于客戶價(jià)值的海外大訂單銷(xiāo)售贏單技巧與全流程管理 深圳：2026年05月30日

（一）企業(yè)管理層/營(yíng)銷(xiāo)部、海外市場(chǎng)部、貿(mào)易部、進(jìn)出口部、國(guó)際采購(gòu)部、物流中心等涉外部門(mén)；（二）為了有效的達(dá)成，建議企業(yè)管理層及主要負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)。課程大綱：第一部分內(nèi)容：引言：典型銷(xiāo)售場(chǎng)景案例分析第一章：成功銷(xiāo)售要素分析與模型建立1.基于客戶價(jià)值的銷(xiāo)售本質(zhì)2.成功銷(xiāo)售的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3.成功銷(xiāo)售模型4.成功銷(xiāo)售全流程第二......

基于客戶價(jià)值的海外大訂單銷(xiāo)售贏單技巧與全流程管理 上海：2026年05月16日

第一部分內(nèi)容：引言：典型銷(xiāo)售場(chǎng)景案例分析第一章：成功銷(xiāo)售要素分析與模型建立1.基于客戶價(jià)值的銷(xiāo)售本質(zhì)2.成功銷(xiāo)售的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)3.成功銷(xiāo)售模型4.成功銷(xiāo)售全流程第二章：市場(chǎng)分析與策略制定的“謀”與“策”1.案例分析及研討2.六大類(lèi)國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)分析3.市場(chǎng)分析與策略制定之&......

政企大客戶公關(guān)與營(yíng)銷(xiāo)技巧 廣州：2026年04月10日

VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境，政府和企業(yè)大客戶的銷(xiāo)售人員面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。需求的把握、風(fēng)險(xiǎn)的管控、項(xiàng)目的推進(jìn)、關(guān)系的把控、達(dá)成共識(shí)的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗(yàn)的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問(wèn)題。在全球化和數(shù)字化不斷推進(jìn)的今天，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)......

連鎖門(mén)店精益管理增長(zhǎng)班 廣州：2026年04月10日

開(kāi)場(chǎng)白：內(nèi)卷時(shí)代的破局策略一、內(nèi)卷時(shí)代的商業(yè)特征二、精益思想是提升連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的唯一法門(mén)三、導(dǎo)入精益管理的1618法則：一個(gè)信仰，六項(xiàng)能力，十八大工具第一單元：向精益用工要利潤(rùn)增長(zhǎng)一、人效是精益思想對(duì)人力資源管理的革命二、招來(lái)的人為什么人效低？三、科學(xué)招聘人才的人崗匹配度招聘法四、門(mén)店兼職工的選育用留的人力資源策略......

神奇的思維導(dǎo)圖 上海：2026年05月28日

1. 關(guān)于思維導(dǎo)圖* 可視化思維同人腦思考力的關(guān)系* 初識(shí)思維導(dǎo)圖* 思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵元素* 思維導(dǎo)圖繪制規(guī)則* 練習(xí)：運(yùn)用思維導(dǎo)圖工具手繪一張簡(jiǎn)單的導(dǎo)圖2. 思維導(dǎo)圖助力高效梳理信息* 至關(guān)重要的關(guān)鍵詞提煉* 線性筆記記錄向思維導(dǎo)圖筆記的轉(zhuǎn)化* 練習(xí)：整理一段發(fā)言/一場(chǎng)會(huì)議/一堂課的紀(jì)要* 傳統(tǒng)線性筆記 Vs 思......

企業(yè)人力資源勞資法律實(shí)務(wù)（特價(jià)） 上海：2026年04月13日

一 澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)1 為什么勞動(dòng)法與其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比較標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計(jì)算工時(shí)制區(qū)分全日制用工與非全日制用工勞動(dòng)力派遣、項(xiàng)目外包與勞務(wù)工實(shí)習(xí)生、外派人員與退休返聘3 工資構(gòu)成與最低工資4 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金與違約金的比較5 解讀工會(huì)與工會(huì)成員二 縱覽勞動(dòng)合......