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原汁原味TPM實(shí)戰(zhàn)推行--OEE提升5%系統(tǒng)管理方法 廣州:2026年04月17日
1. 掌握一套可執(zhí)行的TPM推行路徑圖,避免“推不動(dòng)、走形式”。2. 實(shí)現(xiàn)設(shè)備OEE提升5%方法(學(xué)習(xí)后可制定3個(gè)月內(nèi)推行5%提升的行動(dòng)計(jì)劃)。3. 掌握維修部門故障分析方法(A3報(bào)告、月度分析、重復(fù)故障根治),建立預(yù)防體系。4. 帶走一套完整工具包:含OEE計(jì)算表、自主保全點(diǎn)檢模板、故障分析報(bào)......
設(shè)備精益管理-5大技能提升(提升OEE) 杭州:2026年06月26日
第一部分 OEE設(shè)備綜合效率基礎(chǔ)知識(shí)1.設(shè)備的效率化2.設(shè)備效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE設(shè)備綜合效率5.影響OEE的六大損失解讀6.單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的OEE計(jì)算7.損失時(shí)間統(tǒng)計(jì)表8.OEE常見3大錯(cuò)誤1)責(zé)任者是車間主任2)推行部門是維修部門3)OEE值高說明這部門就是干的好9.OEE推進(jìn)4步驟10.O......
降本增效提升OEE及面向智能制造的設(shè)備管理 上海:2026年05月27日
隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來臨,國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競爭,設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營管理重視的話題,它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤,我國大部分企業(yè)的設(shè)備 OEE 水平達(dá)不到 45%,我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力,全面競爭的年代已經(jīng)來臨,假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修......
設(shè)備綜合利用率(OEE)與全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM) 上海:2026年05月28日
樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識(shí)了解TPM的內(nèi)涵,理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的,熟悉TPM的推進(jìn)步驟掌握TPM 全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)的步驟及推進(jìn)方法熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式,組織實(shí)施革新課題改善運(yùn)用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段,努力實(shí)現(xiàn)零故障推進(jìn)全員參與改善,實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)綜合......
物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化落地實(shí)戰(zhàn)暨項(xiàng)目參訪特訓(xùn)營 上海:2026年06月25日
2023年3-4月上市公司披露的2022年報(bào)表,引發(fā)行業(yè)關(guān)于“低谷”與“前景”的思考和討論。TOP10中有6家企業(yè)利潤增長率為負(fù),也就是說隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張,利潤越來越低,行業(yè)是否開始上演新一輪的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)“?2014年物業(yè)行業(yè)邁入資本市場至今已......
高級(jí)談判策略與交涉技巧 深圳:2026年06月27日
1. 深入掌握談判的核心原理,并了解其在實(shí)際工作中的應(yīng)用。2. 系統(tǒng)培養(yǎng)和提升高效的談判溝通技巧,以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。3. 精通在談判過程中有效識(shí)別和解決沖突的有效策略,以促進(jìn)問題的和諧解決。4. 學(xué)習(xí)策略性識(shí)別和最大化談判機(jī)會(huì),以優(yōu)化談判成果。5. 掌握創(chuàng)造雙贏解決方案的策略,旨在實(shí)現(xiàn)所有參與方的最大利益。6......
