廣州人員選拔培訓(xùn)公開課

基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理 青島：2026年06月27日

各級(jí)人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者課程大綱一．選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要1.活動(dòng)：你需要什么樣的員工？2.視頻分享---上海第一” 的哥“3.人力資源的本質(zhì)4.有效提升招聘質(zhì)量的途徑5.三大聘用理念6.建立外部選材機(jī)制7.建立內(nèi)部選材途徑8.建立面試資格制度9.雇傭的形式及其組合10.校園招聘的項(xiàng)目......

人員選拔與聘用管理 北京：2026年04月10日

1. 聘用管理與人力資源人員聘用的基本內(nèi)容：人員規(guī)劃、招募、新員工管理、異動(dòng)、離職、裁員勞動(dòng)力市場：內(nèi)部人才市場、外部人才市場選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要：設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)、選好人、選對(duì)人聘用的基本原則-人崗匹配：職位任職要求、人能力評(píng)估、匹配設(shè)定聘用策略：組織環(huán)境評(píng)估、人才市場評(píng)估、管理能力評(píng)估、設(shè)計(jì)聘用策略雇傭的形式及其組合：長......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程 廣州：2026年04月11日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱第一講非人力資源經(jīng)理（部門經(jīng)理）對(duì)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)知1、人力資源管理的新趨勢●從博弈到共贏●從成本控制到價(jià)值創(chuàng)造●從人才“為我所有”到“為我所用”2、對(duì)人力資源管理的典型誤解與新定位●做好HR工作是否要求管理者擅長搞人......

識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè) 廣州：2026年04月11日

1.你會(huì)獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實(shí)操工具，掌握企業(yè)人效提升為前提的人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)方法，完全實(shí)戰(zhàn)、拿來即用的方法論和工具；2.親身實(shí)戰(zhàn)案例的全面分析和應(yīng)用；3.高效組織與人才管理背后的故事；4.課堂產(chǎn)出人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施基本方案。課程大綱前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點(diǎn)二、企業(yè)如何從人才盤點(diǎn)......

國際TRIZ官方協(xié)會(huì)一級(jí)認(rèn)證 廣州：2026年05月29日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱一、TRIZ簡介1.什么是TRIZ二、基于產(chǎn)品的功能分析1.組件分析2.相互作用分析3.功能建模4.功能成本圖5.理想系統(tǒng)（理想機(jī)器）三、因果鏈分析簡介四、基于產(chǎn)品的裁剪五、功能導(dǎo)向搜索（FOS）1.資源分析2.科學(xué)效應(yīng)庫的......

非權(quán)威影響力——跨部門溝通 北京：2026年05月29日

模塊一： 了解自我，認(rèn)知他人——基礎(chǔ)影響力通過課程認(rèn)識(shí)四種不同溝通風(fēng)格的人，從而進(jìn)一步認(rèn)知自己，理解別人，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)自己的靈活度和彈性，從容地面對(duì)不同的溝通風(fēng)格的人，運(yùn)用溝通得技巧，以在溝通中與客戶及同事（包括上下級(jí)）建立良好的信任關(guān)系，達(dá)到有效的溝通。培訓(xùn)目的：1、了解人溝通的幾種基本風(fēng)格......