廣州物料控制培訓(xùn)公開(kāi)課

PMC制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 廣州：2026年05月15日

第一章 概論1.多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢(shì)2.多變環(huán)境中的生管理念3.如何從根本上緩解產(chǎn)銷矛盾4.企業(yè)管理系統(tǒng)：營(yíng)銷部、生產(chǎn)管理部、工程5.部、財(cái)務(wù)部、人力資源部6.JIT 理論7.生產(chǎn)計(jì)劃部門的價(jià)值和作用8.生產(chǎn)計(jì)劃與管制之組織及職掌案例：某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃組織的樣例第二章 生產(chǎn)計(jì)劃 & MPS主生產(chǎn)計(jì)劃案例......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)務(wù) 廣州：2026年05月16日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 廣州：2026年05月30日

計(jì)劃不如變化，如何確保準(zhǔn)時(shí)交付？物料不齊套如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨？制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT課程亮點(diǎn)以對(duì)企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問(wèn)題點(diǎn)為切入點(diǎn)，針對(duì)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題加入解決問(wèn)題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場(chǎng)逆向思維提問(wèn)等模式課程目標(biāo)和收益全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 廣州：2026年06月09日

開(kāi)場(chǎng)(10 分鐘)培訓(xùn)介紹破冰游戲小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)小組 PK 規(guī)則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職責(zé)定義2. PMC 的核心價(jià)值小組討論:如何評(píng)價(jià) PMC 的工作?第二模塊：企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)計(jì)劃概述(120 分鐘)1. 生產(chǎn)型企業(yè)市場(chǎng)和生存環(huán)境的變化訂單的變化趨勢(shì)客戶需......

研發(fā)質(zhì)量管理——如何在研發(fā)過(guò)程中構(gòu)建高質(zhì)量的產(chǎn)品 深圳：2026年06月05日

了解質(zhì)量、質(zhì)量管理的基本概念；理解產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、項(xiàng)目管理過(guò)程的關(guān)系；掌握制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容及其制定方法；掌握質(zhì)量控制的重要方法——技術(shù)評(píng)審的方法和工具；掌握質(zhì)量控制的重要方法——產(chǎn)品測(cè)試的方法和工具；掌握質(zhì)量保證的組織建設(shè)、主要工作、關(guān)注要點(diǎn)、與開(kāi)發(fā)......

IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善 上海：2026年06月15日

? 學(xué)習(xí)IE 的基本理念和原則? 學(xué)習(xí)工廠成本的構(gòu)成及分析方法? 掌握通過(guò)IE 技術(shù)改善工廠成本的方法? 掌握通過(guò)IE 技術(shù)提升現(xiàn)場(chǎng)效率的方法——作業(yè)改善及時(shí)間研究? 掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及標(biāo)準(zhǔn)人工的制作方法? 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方法? 掌握運(yùn)用IE 技術(shù)提高生產(chǎn)線平衡的方法? 掌握人機(jī)工程的評(píng)價(jià)及改善方......