廣州成本控制培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制、削減與采購(gòu)談判技巧 廣州：2026年04月10日

采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專(zhuān)員、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。課程目標(biāo)在經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握如何制定采購(gòu)成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過(guò)采購(gòu)談判降低采購(gòu)成本掌握如何通過(guò)采購(gòu)流程優(yōu)化降低采購(gòu)成本揭秘供應(yīng)商報(bào)價(jià)規(guī)律，制定談判策略了解如何......

采購(gòu)成本控制、談判技巧與合同管理 廣州：2026年04月11日

企業(yè)采購(gòu)工程師，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員；企業(yè)成本管理，采購(gòu)成本控制人士；對(duì)此課程感興趣的人員。課程收益了解采購(gòu)管理的本質(zhì)和目標(biāo)就是降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)成本學(xué)會(huì)采購(gòu)成本分析的方法和工具掌握多種降低采購(gòu)成本的工具和方法掌握采購(gòu)談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢(shì)完成談判掌握談判中的讓步策略，何時(shí)讓步、如何合理讓......

HR學(xué)習(xí)系列——新形勢(shì)下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2026年04月12日

一、大陸近年來(lái)勞動(dòng)立法的介紹與用工成本之比較1、大陸關(guān)于勞動(dòng)合同用工的立法介紹2、大陸關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的立法介紹3、大陸關(guān)于休假管理的立法介紹4、大陸關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整的規(guī)劃介紹5、2008年之前的用工成本與2013年的用 工成本之案例、數(shù)字化比較二、大陸近五年內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議類(lèi)型的介紹與原因之分析1、近五年大陸六類(lèi)主要?jiǎng)趧?dòng)......

房地產(chǎn)成本管理3.0時(shí)代（財(cái)務(wù)視角 投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)算）五大階段成本控制路徑及案例分析 廣州：2026年04月17日

1、豐富性與針對(duì)性：信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，把握成本控制過(guò)程的管理要點(diǎn)，制定優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)成本，避免錯(cuò)、漏、重項(xiàng)，分析無(wú)效成本原因（變更簽證、第三方工程、搶工期、爭(zhēng)議索賠、其他原因）2、指導(dǎo)性與實(shí)用性：給房企出招-學(xué)會(huì)項(xiàng)目各階段成本控制的核心方法,采用有效手段達(dá)到“降本增效”的目的、課程......

借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力 上海：2026年07月02日

1、熟悉臺(tái)塑精細(xì)化成本管理文化；2、認(rèn)知臺(tái)塑精細(xì)化成本管理精髓；3、企業(yè)精細(xì)化成本管理需求；4、掌握精細(xì)精益化成本管理方略；5、掌握精益改進(jìn)成本管理的工具課程大綱第一講 文化引領(lǐng)－－臺(tái)塑精細(xì)化成本管控文化1、一個(gè)企業(yè)文化；2、二個(gè)問(wèn)題思考；3、三方定制模式4、四個(gè)幕僚機(jī)能；5、五大制度運(yùn)行第二講 知行合一－－臺(tái)塑精細(xì)化......

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理演練 北京：2026年07月02日

在過(guò)去的20年里面，很多企業(yè)在制造領(lǐng)域方面投入了很多資源，而在研發(fā)領(lǐng)域投入?yún)s寥寥無(wú)幾，企業(yè)一直處在吃老產(chǎn)品老本的狀態(tài)，可是隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期大幅度縮減，產(chǎn)品毛利迅速下降，單一產(chǎn)品已無(wú)法形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根本無(wú)法突破現(xiàn)有的市場(chǎng)細(xì)分。再加上企業(yè)一直以來(lái)的內(nèi)部組織形態(tài)僵化，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率低下，無(wú)最終責(zé)任......