廣州六西格瑪培訓公開課

實戰(zhàn)型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

第二階段：改進與控制階段（2天）第五單元：I：改進階段試驗設計基礎試驗設計基礎術語試驗設計的種類試驗設計的發(fā)展試驗設計的原則試驗設計的基本步驟全因子試驗設計什么是2k試驗烤面包案例討論：提高面包口味均衡性和正交性試驗數據分析：函數；擬合值、殘差計算：部分因子試驗相關術語混雜分辨率分析混雜情況的經驗法則響應曲面設計基本概......

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用 廣州：2026年05月13日

精益六西格瑪綠帶是精益六西格瑪改善項目實施的主導者，是精益六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是企業(yè)精益六西格瑪改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握精益六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 廣州：2026年06月06日

顯著改善質量水平，降低質量成本減少過程變異，對過程進行有效控制取得顯著的財務改善結果建立關注客戶、有數據說話、持續(xù)改善的文化構建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁課程對象企業(yè)管理和技術人員、負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質總監(jiān)/經理、產品經理、項目經理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產品實現/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪......

六西格瑪綠帶（GB） 廣州：2026年06月29日

企業(yè)收益：運用六西格瑪系統(tǒng)方法提升企業(yè)質量，提升效率，降低成本，提高服務水平；提升企業(yè)團隊凝聚力，豐富企業(yè)經驗知識庫學員收益：了解6 Sigma的價值、流程，掌握先進的六西格瑪系統(tǒng)化方法和全套實用工具，大幅提升個人工具應用能力和為企業(yè)解決問題的能力，全面深入理解企業(yè)的業(yè)務流程和制造過程培訓對象適用于研發(fā)、質量、生產、供......

新會計法+新公司法+金四下財稅合規(guī)賬務清理 北京：2026年05月15日

思維導入：案例互動：影響選擇的三大要素第一模塊：企業(yè)財稅合規(guī)必將是大勢所趨1、《會計職業(yè)道德規(guī)范》悄然修訂帶來的會計職業(yè)定位變遷2、新《公司法》：從頂層架構夯實財稅合規(guī)的土壤3、新《會計法》：加大對財稅違規(guī)行為的處罰力度4、金稅四期的擴展必將帶來數據治理下的業(yè)務信息透明化5、全國會計人員統(tǒng)一服務管理平臺的上線，必將帶來......

生產運營與成本控制 北京：2026年06月28日

企業(yè)總經理、副總經理、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。課程大綱：第一部分、財務報表與生產運營管理◆ 企業(yè)利益的五大來源與反思◆ 資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？◆ 什么是流動資......