廣州企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州：2026年05月18日

一、內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險(xiǎn)管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒二、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施的支撐平臺(tái)我國內(nèi)控存在的常見問題解析全面......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級(jí)研修班 深圳：2026年05月28日

將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體切實(shí)可用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法，樹立企業(yè)全體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提供可以即刻進(jìn)行實(shí)施的控制工具，涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個(gè)方面參會(huì)對(duì)象公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員等。課程內(nèi)容一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與全面......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級(jí)研修班 蘇州：2026年07月02日

公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員等。課程內(nèi)容一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理1.引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇1）風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、風(fēng)險(xiǎn)的種類2）內(nèi)部控制的發(fā)展歷程與各階段重點(diǎn)2.風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的區(qū)別與聯(lián)系1) 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年05月18日

風(fēng)險(xiǎn)管理-范圍和建議風(fēng)險(xiǎn)管理的總體情況風(fēng)險(xiǎn)的定義：風(fēng)險(xiǎn)管理的職能和收益全球性風(fēng)險(xiǎn)管理典型示范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別的可能方法流程圖與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)登記表，使之嵌入到業(yè)務(wù)程序中風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與溝通影響風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的因素， 衡量技巧溝通的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)量的應(yīng)用共同有效特點(diǎn)和較少有效控制措施可接受風(fēng)險(xiǎn)的概念和......

向阿里學(xué)習(xí)：新零售驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革 廣州：2026年05月15日

一、新零售的前世今生1、零售業(yè)的時(shí)代更迭2、零售的本質(zhì)與利潤來源3、從用戶和企業(yè)雙向看新零售應(yīng)運(yùn)而生二、萬物生長-新零售先鋒的探索1、盒馬、銀泰2、大潤發(fā)、西湖茶葉、林清軒、Lily3、快閃店4、思考：萬物生長的驅(qū)動(dòng)力是什么三、新零售新場景1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“場”的重構(gòu)2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧門店四、新零......

SPC&MSA統(tǒng)計(jì)過程控制測量系統(tǒng)分析 上海：2026年05月07日

SPC一. 為什么要控制過程檢驗(yàn)的缺陷過程控制的優(yōu)越性二. 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計(jì)連接起來過程的概念數(shù)據(jù)的分布與過程造成分布變化的原因—波動(dòng)普通原因和特殊原因三. 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖數(shù)據(jù)的收集與合理分組控制圖原理控制界限的計(jì)算異常的判定準(zhǔn)則控制圖的兩個(gè)階段:分析用與控制用均值和極差控制......