廣州人才戰(zhàn)略培訓公開課

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤點、人才發(fā)展 廣州：2026年05月08日

• 本課程面向甲方組織中的人才管理者：讓恰到好處的專業(yè)積累，恰到好處的助力組織需求，并產(chǎn)生力所能及的業(yè)務價值，進而贏得管理層與其他核心利益相關(guān)方的認同與認可。• 本課程不追求“對標專業(yè)顧問”的高理論、高工具、高密度的講解與輸出，旨在幫助學員從內(nèi)部人士角度：課程收益•......

人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略 廣州：2026年06月27日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20......

人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略 廣州：2026年06月27日

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導內(nèi)容介紹：一、人力是資源更是資本從農(nóng)業(yè)時代到創(chuàng)意和概念化時代從勞動人事管理到戰(zhàn)略人力資本開發(fā)人力資本是第一資本一己之力謀生存一群之力謀事業(yè)一黨之力謀發(fā)展二、人才選拔機制為什么要進行人才選拔憑什么來進行人才選拔如何建立能力素質(zhì)模型人才的評估與甄選員......

人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理 深圳：2026年06月12日

人力資源總監(jiān)、HRBP、人才管理人員等企業(yè)中高層管理者課程大綱課程導入：1.案例：業(yè)務變化下的人才管理2.業(yè)務戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)模塊一：人才戰(zhàn)略頂層思考與設(shè)計1.厘清業(yè)務戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的關(guān)系2.從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的思考1)明確戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求2)構(gòu)建組織能力系統(tǒng)3)精準定位人才需求4)獲取持續(xù)的人才供應5)激活組......

支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的責任經(jīng)營與全面預算管理體系 深圳：2026年04月10日

讓戰(zhàn)略對預算形成明確指引，通過預算承接戰(zhàn)略來形成力出一孔；明確責任中心主題，將權(quán)利、責任、利益三者有序下放；明確責任主體目標的同時，也明確其財務目標，形成以客戶為中心的無依賴市場壓力傳遞，避免責任主題錯位導致內(nèi)耗；將預算穿透到客戶和項目，通過滾動預測分類授予、季度授予，密切聯(lián)系管理層個人利益，形成服務與業(yè)務寓管控一體的......

MTP管理才能發(fā)展實戰(zhàn)訓練 上海：2026年05月13日

企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部課程大綱第1單元 管理者基本認知1.1管理者從平庸到卓越要做的三件事創(chuàng)造團隊感，明確利益點：觸動員工了解員工，推動關(guān)懷文化：關(guān)懷員工釋放話語權(quán)，明確責任感：互動員工視頻案例：業(yè)績說話1.2管理者面臨的挑戰(zhàn)案例：張經(jīng)理的煩惱從專業(yè)人才到管理人才的轉(zhuǎn)型1.3管理者應具備的10項技能自我管理員工管......