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內(nèi)部審計(jì)暨數(shù)字化時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、一體化管理專題研修班 廣州:2026年04月07日
習(xí)近平總書記在二十屆中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出,做好新時(shí)代新征程審計(jì)工作,必須苦練內(nèi)功,堅(jiān)持依法審計(jì),做實(shí)研究型審計(jì),打造經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的“特種部隊(duì)”,更好發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用上聚焦發(fā)力,做到如臂使指、如影隨形、如雷貫耳。國有企業(yè)自2022年“合規(guī)管理強(qiáng)化年”以來,在合規(guī)管......
流程管理體系建設(shè)和架構(gòu)設(shè)計(jì) 廣州:2026年04月10日
實(shí)現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭環(huán)境,如何提升組織的競(jìng)爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮:質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理,都只是手段,是藥方,而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程......
未來已來-應(yīng)用智能內(nèi)部審計(jì):2021全面實(shí)踐智能內(nèi)審與智能內(nèi)審實(shí)操技能轉(zhuǎn)型提升 廣州:2026年04月16日
在目前大數(shù)據(jù),云計(jì)算風(fēng)起云涌的時(shí)代,內(nèi)部審計(jì)如何跟上時(shí)代的潮流,做出轉(zhuǎn)型的動(dòng)作,向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國內(nèi)銀行,保險(xiǎn)及大型央企很多已在開始智能內(nèi)審的實(shí)踐,內(nèi)審人員如果不了解,不實(shí)踐智能審計(jì),不久的將來,可能會(huì)失去審計(jì)的資格!如何系統(tǒng)有效的實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型?如何借內(nèi)審轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價(jià)值?如何應(yīng)用最新工具和知識(shí)為內(nèi)部審......
未來已來——大數(shù)據(jù)審計(jì) 廣州:2026年04月16日
掌握大數(shù)據(jù),云計(jì)算,區(qū)塊鏈的特點(diǎn);掌握智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式;掌握邁向智能內(nèi)審需要的基礎(chǔ)知識(shí)和工具方法;掌握智能審計(jì)運(yùn)用的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、分析方法和思路;通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)智能內(nèi)部審計(jì)的理論和實(shí)踐操作,迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平,更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容:第一模塊:擁抱智能內(nèi)審• 大數(shù)據(jù),云計(jì)算,區(qū)塊鏈簡介&bul......
房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷定位及碧桂園和融創(chuàng)拓客模式解析 北京:2026年04月18日
第一部分:房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷策略定位一、碧桂園營銷策略定位模式(一)營銷三問1、賣什么2、賣給誰3、怎么賣(二)策略定位五部曲1、價(jià)值發(fā)現(xiàn)2、客戶認(rèn)知3、價(jià)值體系4、項(xiàng)目定位5、創(chuàng)作理念二、龍湖營銷策略定位(一)龍湖營銷4217管理辦法1、開盤前4個(gè)月(4217-4):建立項(xiàng)目大策略2、開盤前2個(gè)月(4217-2):糾偏與......
從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 北京:2026年05月07日
根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題:1.角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;3.凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;4.希望下屬多......
