廣州計劃管理培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計劃管理 廣州：2026年05月16日

目標(biāo)：公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。方法：學(xué)會分析阻礙目標(biāo)達成的問題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標(biāo)計劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達成有保障。培訓(xùn)對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點—&m......

需求預(yù)測與計劃管理 廣州：2026年05月30日

面對愈發(fā)多品種小排量的需求、以及愈發(fā)多變的客戶需求，任何企業(yè)都無法回避一個現(xiàn)實問題：我的供應(yīng)鏈響應(yīng)效能跟不上前端營銷的變化！例如，一場直播讓產(chǎn)品爆火，卻發(fā)現(xiàn)庫存或產(chǎn)能不足。面對變幻莫測的市場，供應(yīng)鏈“拖后腿”的現(xiàn)象屢見不鮮。仔細(xì)分析這些問題背后的原因，很多時候首先是供應(yīng)鏈管理的源頭—......

PMC計劃管理與物料控制 廣州：2026年05月30日

計劃不如變化，如何確保準(zhǔn)時交付？物料不齊套如何確保準(zhǔn)時交貨？制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT課程亮點以對企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問題點為切入點，針對分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場逆向思維提問等模式課程目標(biāo)和收益全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理 廣州：2026年06月05日

企業(yè)管理的本質(zhì)是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理貫穿整個企業(yè)內(nèi)部的各個層級，從目標(biāo)層面調(diào)動團隊成員的工作積極性，完成企業(yè)共同的目標(biāo)。如果沒有方向一致的分目標(biāo)指示每個人的工作，企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細(xì)，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標(biāo)，企業(yè)總目標(biāo)才有完成的希望。因此，目標(biāo)管理對企業(yè)來說非常重要。然而，企業(yè)......

B端線上攻單術(shù)：從拒接到成交的顧問式溝通技巧 深圳：2026年06月27日

“現(xiàn)在打10個客戶電話，7個直接掛斷！2025年B端客戶拒接率飆到61%——不是銷售不努力，是方法該升級了！”您是否也遇到：1.客戶不接電話，即便多次撥打依舊無果2.微信發(fā)消息石沉大海，無論發(fā)送產(chǎn)品介紹還是優(yōu)惠活動都得不到回應(yīng)3.好不容易接通卻尬聊3分鐘就結(jié)束，完全找不到......

財務(wù)報表閱讀與報表分析 廣州：2026年06月27日

企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理財務(wù)部門主管、預(yù)算分析、財務(wù)分析人員、績效管理人員稅務(wù)稽查人員、投資分析人員、投后管理人員、信貸審核人員課程大綱：一、財務(wù)報告體系一覽1.會計基本理論與報表衍生2.企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報告3.公眾公司的財務(wù)報告體系二、財務(wù)報表的質(zhì)量甄別1.財務(wù)報表的粉飾動機2.財務(wù)報表的粉飾手法......