廣州合并報(bào)表培訓(xùn)公開(kāi)課

合并報(bào)表落地實(shí)操全能進(jìn)修班 深圳：2026年05月14日

一、出門(mén)之前先看地圖—合并報(bào)表10個(gè)基本原理點(diǎn)①一體性原則②平行法原理③平行法與抵消法一致性原理④資產(chǎn)負(fù)債表是報(bào)表體系的核心⑤母子公司報(bào)表數(shù)據(jù)匯總背后的秘密⑥為什么要將上期的調(diào)整抵消分錄重新編制⑦分期法原理與分段法原理⑧企業(yè)合并的本質(zhì)及失去控制權(quán)的本質(zhì)⑨權(quán)益結(jié)合法的經(jīng)濟(jì)含義⑩大道至簡(jiǎn)：合并報(bào)表三步法思維模型......

合并報(bào)表落地實(shí)操高效進(jìn)階班 深圳：2026年05月14日

一提到企業(yè)合并報(bào)表的編制，可能對(duì)大部分財(cái)務(wù)人員，尤其是初學(xué)者來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)著實(shí)令人頭疼的事情。究其原因有兩方面：1.工作實(shí)務(wù)中接觸較少，一般會(huì)計(jì)接觸不到。2.可能還停留在初學(xué)企業(yè)合并時(shí)，被知識(shí)支配的恐懼中，再加之遇到實(shí)務(wù)中眼花繚亂的股權(quán)架構(gòu)……何時(shí)才用到合并報(bào)表呢1.集團(tuán)企業(yè)對(duì)外輸出報(bào)表時(shí)會(huì)編......

透視經(jīng)營(yíng)，打通數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析助力管理升級(jí) 廣州：2026年04月08日

√【價(jià)值創(chuàng)造】本質(zhì)上理解財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程√【數(shù)據(jù)管理】學(xué)會(huì)梳理自身企業(yè)數(shù)據(jù)到自動(dòng)形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的模式√【指標(biāo)解讀】對(duì)當(dāng)下業(yè)務(wù)模式深度理解，原創(chuàng)指標(biāo)，精準(zhǔn)有效解讀√【團(tuán)隊(duì)提升】學(xué)會(huì)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)，提升整體協(xié)同能力課程大綱第一講：財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀和窘困......

管理人員如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表 廣州：2026年04月08日

中層企業(yè)管理者課程大綱一、資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表概述公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)如何結(jié)合行業(yè)和商業(yè)模式分析報(bào)表如何測(cè)試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量二、利潤(rùn)表分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)......

向GE公司學(xué)習(xí)-如何管好供應(yīng)商的質(zhì)量 上海：2026年06月27日

通過(guò)體系化、結(jié)構(gòu)化的思維，從點(diǎn)到面，把分散的知識(shí)點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)匯聚成具有系統(tǒng)化的方法論?如何選擇和評(píng)估新供應(yīng)商？?如何做好新產(chǎn)品先期產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量？?如何管好供應(yīng)商新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量？?如何對(duì)供應(yīng)商量產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行管理？?如何評(píng)估供應(yīng)商量產(chǎn)后表現(xiàn)?出了問(wèn)題，如何解決并避免重復(fù)發(fā)生？?如何建立關(guān)鍵的少數(shù)理念及質(zhì)量重在前期設(shè)計(jì)的理念......

精細(xì)化打造一流現(xiàn)場(chǎng) 上海：2026年05月26日

正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；掌握現(xiàn)場(chǎng)六大項(xiàng)目的優(yōu)秀管理方法和工具。能夠系統(tǒng)化實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化改善活動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員。課程大綱第一篇：精細(xì)化管理的必要性1. 重新認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和承擔(dān)的責(zé)任1.2 百年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘訣1.3 我們期望的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的？1）優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)：整潔、安全、高效2）......