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環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn) 廣州:2026年04月07日
系統(tǒng)推動(dòng)人員,環(huán)境安全工程師,ISO14001內(nèi)審員等。課程特色:課程實(shí)施中結(jié)合成人教育的特點(diǎn),注重學(xué)員的參與,采用范例分析、角色扮演等互動(dòng)式、啟發(fā)式教學(xué),深入淺出,學(xué)為所用,學(xué)有所用。(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí),課程將于方法講解后組織學(xué)員到現(xiàn)場進(jìn)行方法應(yīng)用。)課程大綱一、環(huán)境、環(huán)境因素、環(huán)境影響的基本概念二、環(huán)境因素識(shí)別的方法三、......
GHS化學(xué)品分類及標(biāo)記全球協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)務(wù) 廣州:2026年04月08日
化學(xué)品的特性及其他性質(zhì),可能會(huì)對(duì)身體造成嚴(yán)重?fù)p傷,有時(shí)也會(huì)對(duì)健康有長期潛在的危害。此外,一些化學(xué)品更有可能引起火災(zāi)和爆炸,導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失,甚至危及生命。做好化學(xué)品管理相當(dāng)重要!此外,全球通用的分類和標(biāo)記系統(tǒng)也可以減少貿(mào)易障礙及降低成本,有助于化學(xué)產(chǎn)業(yè)和其他使用化學(xué)品制造業(yè)的蓬勃發(fā)展,因此我國從一開始就積極致力于法規(guī)、國家......
精益實(shí)戰(zhàn)工具—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&看板管理 廣州:2026年04月10日
第一部分:如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線(實(shí)戰(zhàn)模擬)第一輪 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述(一)了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)生產(chǎn)周期及客戶需求的重要性(二)了解標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)產(chǎn)線質(zhì)量控制的重要性(三)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系----與看板管理的結(jié)合(四)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿企業(yè)案例分享—30分鐘上崗的傻瓜化現(xiàn)場第二輪 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)之----如何定義標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍(一......
TWI一線主管管理技能提升(劉梁平老師) 廣州:2026年04月10日
一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作,隨著80、90后員工的大量加入,這項(xiàng)工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。然而,隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場......
項(xiàng)目中的采購管理 上海:2026年06月25日
項(xiàng)目采購?fù)耆煌谄髽I(yè)日常運(yùn)營中的采購,以困難大,變化多,溝通累,控制難著稱。如何在特定的條件下和有限的時(shí)間內(nèi)完成采購任務(wù)并保證低成本,高質(zhì)量?對(duì)許多項(xiàng)目采購經(jīng)理和成員來說,平衡質(zhì)量,價(jià)格,交貨期和服務(wù)是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。本課程以實(shí)例演練和案例分析讓學(xué)員跳出項(xiàng)目采購中的誤區(qū),以實(shí)現(xiàn)能夠隨著發(fā)展和變化控制各個(gè)要素,直至計(jì)劃執(zhí)......
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才 深圳:2026年06月27日
為什么有的企業(yè)發(fā)展初期順風(fēng)順?biāo)?,做?qiáng)做大過程問題層出不窮?!為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢屢發(fā)生?!為什么有些老板總是喜歡親力親為,認(rèn)為授權(quán)他人之后效率遞減?!作為企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效手段,90%的世界500強(qiáng)企業(yè),通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了資金融通、人才吸引、內(nèi)部管控激勵(lì),為......
