廣州風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)涉稅合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 廣州：2026年04月16日

財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理稅務(wù)總監(jiān)，稅務(wù)經(jīng)理課程收益準(zhǔn)確理解稅收新政策，規(guī)范涉稅操作充分認(rèn)識(shí)并識(shí)別到涉稅風(fēng)險(xiǎn)掌握在企業(yè)年中結(jié)算前進(jìn)行納稅風(fēng)險(xiǎn)自查補(bǔ)救手段學(xué)會(huì)用最新的稅務(wù)手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避掌握部分稅會(huì)差異的處理方法課程大綱第一模塊：金稅四期監(jiān)管下稅務(wù)管理新形勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)管理新動(dòng)態(tài)• 稅務(wù)管理方式最新變化&bull......

房地產(chǎn)投資并購、合作開發(fā)全流程核心要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理解析 廣州：2026年04月18日

房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的“白銀時(shí)代”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與生存環(huán)境日益惡劣，投資并購業(yè)已成為眾多房企實(shí)現(xiàn)彎道超車的戰(zhàn)略要求與必備技能。2017年開始，房地產(chǎn)并購市場(chǎng)風(fēng)起云涌，馬太效應(yīng)越發(fā)顯著，在地價(jià)水漲船高的市場(chǎng)環(huán)境下，并購是房企迅速擴(kuò)張發(fā)展之利器，“白銀時(shí)代”并購是每個(gè)房......

高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理提升 廣州：2026年04月29日

“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、100%個(gè)性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.......

經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州：2026年04月30日

經(jīng)濟(jì)合同是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要載體，負(fù)責(zé)洽談業(yè)務(wù)、簽署合同的人不了解合同的涉及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)無意識(shí)埋下稅務(wù)地雷；簽合同過程中缺乏稅務(wù)規(guī)劃，企業(yè)容易陷入“多交稅、交糊涂稅”的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，甚至?xí)鞒鲥e(cuò)誤的決策。本培訓(xùn)通過對(duì)具體稅收政策的梳理，結(jié)合培訓(xùn)者經(jīng)歷的大量的真實(shí)的案例，其中大部分案例都是稅務(wù)機(jī)關(guān)在檢查中......

沙漠掘金—管理者管人理事訓(xùn)練方案 北京：2026年04月18日

通過沙漠掘金兩天的訓(xùn)練，旨在幫助公司管理者轉(zhuǎn)換思維、至上而下改善行動(dòng)及養(yǎng)成良好的習(xí)慣；構(gòu)筑順暢溝通平臺(tái)，使管理工作，業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的分析問題、決策制定、計(jì)劃實(shí)施和預(yù)防措施更為高效的問題分析、決策、計(jì)劃實(shí)施及預(yù)防的溝通通道。 管好人，理好事。課程大綱模塊一、團(tuán)隊(duì)組建，全身心參與體驗(yàn)《沙漠掘金》項(xiàng)目?！菊n程背景】已被清華大學(xué)、浙......

AI+戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理實(shí)操落地班 深圳：2026年04月15日

1. 認(rèn)知升級(jí)： 幫助中高層管理者正確認(rèn)識(shí) AI 時(shí)代績(jī)效管理的目的和價(jià)值，運(yùn)用 AI 工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的高效落地。2. 工具掌握： 輕松掌握 AI 輔助下的 KPI 提取和分解方法，能夠從戰(zhàn)略出發(fā)制定公司、部門及職位級(jí) KPI。3. 方案設(shè)計(jì)： 能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案，利用 AI 優(yōu)化定性定量指標(biāo)，并具備評(píng)判與修正......