廣州工作計(jì)劃培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2026年06月18日

部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)績主管，班組長，對(duì)業(yè)績和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員，項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行推進(jìn)人員。課程大綱目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門、個(gè)人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR......

現(xiàn)場PDCA目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行管理 深圳：2026年06月05日

管理者的管理能力缺失主要源于"半路出家"，大部人業(yè)務(wù)技能超群，但管理能力匱乏；企業(yè)要提升市場競爭力和影響力，就必須讓管理者掌握一些核心的、通用性的管理技能，提高管理者的工作管理、自我管理、及員工管理能力。沒有目標(biāo)就沒有管理 - 現(xiàn)代管理大師彼得德魯克(Peter F．Drucker，1909.11.......

制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 杭州：2026年05月08日

掌握戰(zhàn)略應(yīng)該有的認(rèn)知，學(xué)會(huì)正確的戰(zhàn)略思考，選擇正確的發(fā)展方向；學(xué)會(huì)制定行動(dòng)戰(zhàn)略的工具，以及整體戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧，根據(jù)分析得出行動(dòng)戰(zhàn)略矩陣；掌握行動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的思路與方法，把戰(zhàn)略制定階段所確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動(dòng)，保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo) ；確保每個(gè)行動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施都由分階段的目標(biāo)完成，相應(yīng)的有每個(gè)階段的政策措施、部......

工作計(jì)劃與執(zhí)行力 蘇州：2026年06月24日

1、計(jì)劃的意義與目的2、擬定計(jì)劃的步驟與行動(dòng)方案的執(zhí)行3、有效掌控計(jì)劃進(jìn)度的方法與技巧4、提高執(zhí)行力所應(yīng)有的心理建設(shè)5、成功的執(zhí)行力具備之要件6、使執(zhí)行力倍增的原則7、強(qiáng)化執(zhí)行力的技術(shù)8、貫徹目標(biāo)的注意事項(xiàng)9、提高執(zhí)行效率的法則10、事前計(jì)劃及分段進(jìn)行的要點(diǎn)11、激發(fā)部屬或團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力......

MTP中高層管理技能提升 深圳：2026年06月26日

企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對(duì)經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。系統(tǒng)化與實(shí)戰(zhàn)性正是MTP風(fēng)靡全球管理者的魅力所在！MTP(英......

供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理 北京：2026年06月25日

采購部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：為何要做供應(yīng)商管理——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆主題一：傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1. 采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與......