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透視經(jīng)營，打通數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析助力管理升級(jí) 廣州：2026年04月08日
第一講：財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀和窘困1. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的尷尬危機(jī)2. 如何從監(jiān)管財(cái)務(wù)走向決策財(cái)務(wù)【互動(dòng)討論】我公司經(jīng)營管理會(huì)上的財(cái)務(wù)分析第二講：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的升級(jí)應(yīng)用2. 從財(cái)務(wù)分析過度到經(jīng)營分析3. 以管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)指標(biāo)原創(chuàng)4. 財(cái)報(bào)分析工具的選擇和應(yīng)用5. 財(cái)務(wù)分析可視化的底層邏輯【課堂練習(xí)】用......
管理人員如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表 廣州：2026年04月08日
財(cái)務(wù)報(bào)表是一種商業(yè)語言。企業(yè)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，蘊(yùn)含了豐富的會(huì)計(jì)信息，是反映企業(yè)實(shí)力的一面鏡子。精于閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表將有助于企業(yè)管理者以報(bào)表為參照，檢驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的各道環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以確保企業(yè)保持良好的運(yùn)營狀態(tài)。但會(huì)計(jì)報(bào)表又是非常專業(yè)的，非財(cái)會(huì)人員閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表感到很費(fèi)......
業(yè)財(cái)融合下建筑施工企業(yè)全稅種管控與涉稅籌劃專題班 廣州：2026年04月10日
隨著增值稅制度的全面深化、所得稅政策的不斷更新以及金稅四期工程的實(shí)施，面對(duì)電子發(fā)票、電子貨幣的逐漸普及，稅收征管方式從核定征收趨向于全面查賬征收，稅收籌劃空間越來越小，企業(yè)面臨越來越多的財(cái)稅政策風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，這對(duì)提高企業(yè)財(cái)稅管理水平提出了更高的要求。為幫助企業(yè)做好新形勢(shì)下的財(cái)稅管理工作，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)稅疑難問題，......
向華為學(xué)管理之全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年04月11日
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)基本功/完整財(cái)務(wù)思維搭建1.財(cái)務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)2)永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)3)企業(yè)經(jīng)營永遠(yuǎn)離不開的六大干系......
中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年06月04日
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員課程大綱：第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣，什......
全能型車間一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 上海：2026年05月15日
認(rèn)知管理核心和明確角色定位講究科學(xué)管理，改變憑習(xí)慣做管理的作風(fēng)找到管理方向和工作重心掌握班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧和發(fā)揮基層作用充分掌握車間物流規(guī)劃的科學(xué)原理；如何科學(xué)理順生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃的15大要點(diǎn)）？如何減少超負(fù)荷加班，降低企業(yè)成本提升員工信心？怎樣通過計(jì)算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)？如何使車間管理既有拉動(dòng)力又有推動(dòng)力？如何......
