廣州營(yíng)銷技能培訓(xùn)公開(kāi)課

全員營(yíng)銷策略與營(yíng)銷技能提升 廣州：2026年04月17日

后疫情時(shí)代的市場(chǎng)寒冬凜冽，使企業(yè)的發(fā)展面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)和逆市下行的雙重挑戰(zhàn)，一些“先知先覺(jué)”的企業(yè)為強(qiáng)化企業(yè)盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)捷足先登開(kāi)始嘗試和推行“全員營(yíng)銷”，并已取得可喜成就。毫無(wú)疑問(wèn)，“全員營(yíng)銷”將成為企業(yè)在更加復(fù)雜多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下贏得發(fā)......

全員營(yíng)銷策略與營(yíng)銷技能提升 深圳：2026年06月26日

本課程結(jié)合老師18年?duì)I銷工作經(jīng)歷，從人、貨、場(chǎng)為主線，洞悉人性底層消費(fèi)邏輯。將從全員營(yíng)銷創(chuàng)新思維建立、全員營(yíng)銷組織系統(tǒng)和作業(yè)體系重建、高效協(xié)同機(jī)制創(chuàng)建、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)意執(zhí)行、營(yíng)銷業(yè)務(wù)過(guò)程管理、營(yíng)銷結(jié)果促成、全員營(yíng)銷高能團(tuán)隊(duì)打造等界面進(jìn)行深入淺出抽絲剝繭地教戰(zhàn)解析，統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)全員營(yíng)銷的思想認(rèn)識(shí)，在全面凝聚共識(shí)的......

數(shù)字營(yíng)銷時(shí)代的技能資產(chǎn)——會(huì)做IP，終身復(fù)利 廣州：2026年04月08日

營(yíng)銷董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理、核心骨干人員及銷售精英【課程大綱】一、IP—數(shù)字時(shí)代的不動(dòng)產(chǎn)IP的價(jià)值有多大？（從經(jīng)典IP產(chǎn)生的價(jià)值開(kāi)始講）十個(gè)公司一個(gè)品牌，十個(gè)品牌一個(gè)IP數(shù)字時(shí)代，個(gè)人IP就是不動(dòng)產(chǎn)品牌和IP之間的區(qū)別IP的復(fù)利有多香二、IP的基本要素IP的基本邏輯......

增長(zhǎng)思維訓(xùn)練營(yíng)：源自黑客理論，引爆營(yíng)收增長(zhǎng) 廣州：2026年04月10日

營(yíng)銷副總/總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷人員、市場(chǎng)研究人員等。新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一線運(yùn)營(yíng)人員。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理/主管及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人員。課程收獲企業(yè)收益：1、在流量難以獲取的時(shí)機(jī)，找到增長(zhǎng)的新抓手，降低獲客成本；2、系統(tǒng)化引入增長(zhǎng)思維，以增長(zhǎng)新思路，解決企業(yè)面臨的增長(zhǎng)困境；3、培養(yǎng)優(yōu)秀營(yíng)銷人才，讓企業(yè)員工更快速掌握增長(zhǎng)方法。崗......

少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系 廣州：2026年05月30日

隨著市場(chǎng)需求多品、少量、短期、準(zhǔn)交要求趨勢(shì)，傳統(tǒng)的管理根本無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。大多數(shù)企業(yè)對(duì)計(jì)劃的認(rèn)知不足，重視度不足，專業(yè)度不足，三不足的產(chǎn)供銷計(jì)劃邏輯不通，計(jì)劃不到位，無(wú)法落地，造成企業(yè)各部門(mén)無(wú)法有效協(xié)同，造成資源浪費(fèi)，人效低下，運(yùn)營(yíng)成本高等現(xiàn)象。①認(rèn)知不足。認(rèn)為計(jì)劃就是把訂單歸集后，然后發(fā)給車間即可，沒(méi)有什么太大價(jià)值......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制——開(kāi)啟成本管控全覆蓋3.0 深圳：2026年04月17日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等。課程大綱：引誘：聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購(gòu)成本方案分析第一講：有關(guān)成本分析的“傳說(shuō)”一個(gè)話筒降本……供應(yīng)商成本表成本計(jì)算流程生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的核算程序總成本估算表第二講、成本所有者&......