?？赑MC培訓公開課

卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制 珠海：2026年05月09日

●體驗式學習：真實案例剖析，真實場景演練；●源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源世界五百強企業(yè)的實踐經(jīng)驗，注重實戰(zhàn)；●專業(yè)易懂：將專業(yè)的精益管理模式，采取簡單易懂的案例進行闡述；●價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過多家世界500強企業(yè)驗證，對企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨益；●方法領(lǐng)先：在實踐中不斷改善創(chuàng)新，實踐結(jié)果效益顯著；培訓對象企業(yè)總經(jīng)理、......

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 廣州：2026年04月11日

計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變?nèi)绾沃朴喴淮涡援a(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃如何制訂重復性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃如何準確預估各車間的產(chǎn)能缺口如何合理制訂車間作業(yè)計劃庫存管理的挑戰(zhàn)是什么如何做好原材料的庫存管理如何做好重復性物品的補貨管理如何預測需求量如何合理設置安全庫存量培訓對象：高層管理者、計劃管理人員、采購人員......

PMC生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)訓練（吳正偉） 廣州：2026年04月24日

第一講：認識PMC與生產(chǎn)計劃管理（快速交貨的生產(chǎn)計劃管控）一、生產(chǎn)計劃管理——工廠常見的問題1. 交貨計劃未達成2. 庫存量大3. 生產(chǎn)銜接不順暢4. 加班無法控制5. 生產(chǎn)混亂，品質(zhì)失控返工多等等工具：供應鏈SCOR模型（供應鏈運營參考模型）PMC管理的重要性：確保準確的計劃信息，使公司資金流......

PMC制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 廣州：2026年05月15日

幫助學員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預測有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準確性生產(chǎn)計劃的掌握和物料供應策略學會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾管理流程與衡量體系......

銷售技能必修班——快速掌握銷售技能，成為合格銷售員 上海：2026年05月30日

1、 幫助學員樹立職業(yè)的銷售心態(tài)和形象，讓銷售人員和公司更容易被客戶信任2、 通過訓練，讓銷售人員做到出發(fā)前有準備，進門前有目標，進門后有話題，出門前有結(jié)果，有效的提高銷售效率3、 掌控銷售中的核心環(huán)節(jié)（開場，探詢，F(xiàn)AB轉(zhuǎn)化，異議處理）和關(guān)鍵行為（提問，傾聽，回應，締結(jié)），能夠控制銷售進程4、 能夠運用專業(yè)的銷售技能......

采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧 北京：2026年05月14日

了解采購成本分析的策略與方法了解供應商價格分析的途徑與方式方法解讀原材料價格上漲的動因，把握物料價格走勢，找準最佳訂購時機了解供應商動機與偏好，建立戰(zhàn)略供應商庫，為供應鏈降本做準備采購如何協(xié)助價值分析與價值工程的展開采購談判戰(zhàn)略的制定及對成本降低的決定性意義學會分析采購與供應市場環(huán)境為成本分析與控制做準備課程對象采購專......