?？?Sigma培訓(xùn)公開課

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項目選擇3......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年04月13日

六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。六個西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中......

6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進(jìn)階） 上海：2026年04月16日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進(jìn)階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 上海：2026年04月20日

知識目標(biāo)：使學(xué)員深入理解六西格瑪?shù)钠鹪?、理念、特點，掌握DMAIC流程的要點和底層邏輯，學(xué)會解決實際工程問題的套路。技能目標(biāo)：了解相關(guān)的項目管理工具和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方法，例如宏觀流程圖、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、假設(shè)檢驗、回歸分析、試驗設(shè)計、控制圖等。項目目標(biāo)：通過實際案例和項目練習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員在實際工作中應(yīng)用六西格瑪方......

結(jié)構(gòu)振動、沖擊、碰撞強(qiáng)度、動力優(yōu)化振動疲勞計算與振動臺試驗?zāi)M 廣州：2026年06月04日

一、概述1、結(jié)構(gòu)動力學(xué)分析的定義和目的2、結(jié)構(gòu)動力學(xué)分析的不同類型3、結(jié)構(gòu)動力學(xué)控制方程4、動力計算基本概念和術(shù)語5、結(jié)構(gòu)動力學(xué)不同分析類型的關(guān)系二、結(jié)構(gòu)阻尼和數(shù)值阻尼1、阻尼的定義2、阻尼的類型3、結(jié)構(gòu)通用動力學(xué)方程4、單自由度系統(tǒng)的粘性阻尼5、阻尼矩陣6、數(shù)值阻尼工程實例-1：彈簧振子系統(tǒng)振動模態(tài)計算工程實例-2：......

實戰(zhàn)庫存管理工作坊 上海：2026年04月27日

模塊一：庫存管理基礎(chǔ)概念1.庫存的功能和作用？2.供應(yīng)鏈與庫存管理供應(yīng)鏈中庫存出現(xiàn)的緣由供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)信息共享對降低庫存的幫助3.庫存如何分類的？（按功能，按貨品類型）4.哪些是可控庫存？5.庫存決策包含哪些內(nèi)容？6.庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望7.庫存管理中經(jīng)常出現(xiàn)的名稱和意義安全庫存 (Sa......