熱門搜索關(guān)鍵字
北京失效模式培訓(xùn) 上海ISO培訓(xùn) 廣州質(zhì)量控制計劃培訓(xùn) 深圳MSA培訓(xùn) 蘇州ISO9000培訓(xùn) 南寧生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 貴陽TQM培訓(xùn) 長沙品管培訓(xùn) 廈門品管實務(wù)培訓(xùn) 昆明統(tǒng)計過程控制培訓(xùn) 南昌測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 重慶外審員培訓(xùn) 福州質(zhì)量管控培訓(xùn) 武漢零缺陷管理培訓(xùn) 成都QCC培訓(xùn) 合肥品管圈培訓(xùn) 臺州供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 杭州生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn) 西安審核員培訓(xùn) 南京QC培訓(xùn)??谄焚|(zhì)管理培訓(xùn)公開課
全面品質(zhì)管理實務(wù) 佛山:2026年04月11日
一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入1、如何識別客戶品質(zhì)需求,并轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、品質(zhì)管理的基本原則與行為準(zhǔn)則二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立1、建立來料、制程、成品檢驗規(guī)范2、制定標(biāo)準(zhǔn)檢驗最有效的載體三、品質(zhì)流程梳理與控制點安排1、來料檢驗流程與IQC設(shè)置2、制程檢驗規(guī)范與IPQC設(shè)置3、成品檢驗規(guī)范與OQC/QA設(shè)置4、品質(zhì)工程與QE設(shè)置5、正常......
全面品質(zhì)管理(TQM) 佛山:2026年07月03日
研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員課程收益1、理解品質(zhì)問題的分類,掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問題的流程。2、掌握正確定義問題的方法,真正做到“找到問題,就等于問題解決了一半”。3、掌握品管七大手法的圖形繪制方法,學(xué)會品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用。4、學(xué)會應(yīng)用8D特......
FMEA與SPC在品質(zhì)管理中的有效運用實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳:2026年06月27日
企業(yè)品質(zhì)、工程、研發(fā)及生產(chǎn)工程師,制造型企業(yè)相關(guān)質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、QE工程師、IQC/OQC主管及相關(guān)工程技術(shù)人員課程收益:1.掌握FMEA的概念和運用時機,學(xué)會識別過程,運用過程方法進行關(guān)鍵管理;2.學(xué)會組織多功能團隊小組運用腦力激識別S,O,D,進行設(shè)計,制程中的風(fēng)險識別;3.發(fā)現(xiàn)、評價產(chǎn)品設(shè)計/制程中潛在的失效......
全面品質(zhì)管理與改善 杭州:2026年07月03日
開場:從精益角度看現(xiàn)場管理,我們的質(zhì)量管理管什么1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的要求2.六大目標(biāo)是管理的方向3.質(zhì)量、成本、效率等不可單獨純在第一部分:重塑管理的正確思維,挖掘現(xiàn)場關(guān)鍵質(zhì)量問題一、定位現(xiàn)場關(guān)鍵管理問題1.現(xiàn)場管理者理解的“到底什么是質(zhì)量管理”2.思考:10年前與今天現(xiàn)場質(zhì)量管理的變化3.今天如......
小米產(chǎn)品設(shè)計及商業(yè)模式解析 上海:2026年06月26日
一、小米模式1.消費升級下的新零售2.小米新鐵人三項3.小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟(自媒體營銷)4.小米如何做爆品5.管理無形----解析小米高效管理模式6.小米智能家庭與AIOT詳解7.小米生態(tài)鏈揭秘8.小米商業(yè)模式解析二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型是要流血的2.傳統(tǒng)企業(yè)新的機會在哪里3.給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘4.創(chuàng)新是一種態(tài)度5.互......
實用收賬技巧 上海:2026年06月05日
一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生原因與管理現(xiàn)狀利用商業(yè)信用加快商品周轉(zhuǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款逾期現(xiàn)象頻現(xiàn)應(yīng)收賬款回收績效不良的原因分析應(yīng)收賬款事后管理流程-開票計劃管理-回款發(fā)票生成、開具與管理-回款管理-爭議處理流程應(yīng)收賬款合理的持有規(guī)模二、賬款逾期分析與催收應(yīng)收賬款賬齡分析識別客戶拖欠的危險信號及對策−躲、拉、賴、拖、推、磨&m......
