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采購人員核心技能提升與再造 廣州：2026年04月18日

第一講：采購供應(yīng)組織與競爭力1、環(huán)境對采購工作的影響1)VUCA時代采購困境2)內(nèi)外部環(huán)境的影響2、內(nèi)部環(huán)境評估1)采購成熟度模型2)3大產(chǎn)業(yè)3種組織3)企業(yè)文化的影響4)建立采購組織與流程優(yōu)化3、外部環(huán)境的應(yīng)對1)2016年以來的采購供應(yīng)環(huán)境2)分析供應(yīng)市場的競爭程度3)分析供需雙方的驅(qū)動力4)聚焦供應(yīng)市場風(fēng)險4、采......

采購人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練培訓(xùn)課程 廣州：2026年05月19日

了解企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)和成本壓力深刻理解采購對企業(yè)的重要價值熟練掌握采購的基本流程和日常工作重點學(xué)會利用Kraljic組合模型進行采購決策掌握成本分析的方法學(xué)會運用全成本TCO選拔供應(yīng)商學(xué)習(xí)和掌握先進采購技術(shù)熟練運用談判的四大關(guān)鍵控制要素并掌握談判技巧靈活運用供應(yīng)商庫存管理方式降低庫存、保證供應(yīng)學(xué)習(xí)如何高效能管理供應(yīng)商......

采購人員核心技能提升 廣州：2026年06月05日

采購員以及來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解采購的人員（課程針對制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇）培訓(xùn)目標(biāo)此次為期 2天的培訓(xùn)課程，理論為輔，只要以方法和工具為主，力求即插即用，學(xué)完就能在工作中具體應(yīng)用。二天課程會通過大量案例和實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握采購成本的具體算法，把交貨期、MOQ、付款方......

專業(yè)采購人員能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營 廣州：2026年06月26日

總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等課程大綱模塊一、DAY-1采購人員專業(yè)能力提升成長計劃〖案例解讀〗從一位供應(yīng)鏈總監(jiān)的年度述職報告來看采購人員的能力提升計劃1.做一個企業(yè)信任的采購者2.POCKET 采購中市場分析原則3.卡拉杰克模型4.采購成本分析模型-......

危機管理培訓(xùn)班 上海：2026年05月30日

第一部分 危機意識及危機管理能力自測案例：2001年，南京冠生園月餅“陳餡新做”事件不僅導(dǎo)致了南京冠生園破產(chǎn)，而且與南京冠生園沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的上海冠生園集團也受到牽連，月餅銷量下跌了50%。危機意識；危機管理能力自測；第二部分 危機管理的基本原則案例：2004年愚蠢錯誤之杜邦：遲鈍之累－對&ldq......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 上海：2026年05月07日

一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略四.對單一供應(yīng)商的選擇客戶......