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IECQ-QC080000：2017有害物質(zhì)過程管理體系 廣州：2026年04月11日

企業(yè)管理人員、質(zhì)量責任人員、管理體系審核員、產(chǎn)品設計開發(fā)工程師、制程工程師、產(chǎn)品測試人員、產(chǎn)品環(huán)保負責人、QC080000體系推行人員、有志于從事有害物質(zhì)管理工作的人員課程大綱：第一章WEEE和RoHS2.0、鹵素、EEACH、SS00259等環(huán)保法與要求理解1、QC 080000管理體系與產(chǎn)銷鏈的關系；2、歐盟RoH......

傳統(tǒng)QC七大手法 廣州：2026年04月17日

開場(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習與討論：計算某公司生產(chǎn)分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點檢查表的定義選用檢查表要注意的點二、檢查......

PQCDM五維運營力評估與突破提升 廣州：2026年05月15日

1、全面審視與評估企業(yè)PQCDM運營現(xiàn)狀與水準，找出差距與問題所在2、了解同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的運營水準與評估標準3、獲得提升PQCDM的思路與方法，為企業(yè)未來的改善提供落地實操方案4、授課老師擁有非常豐富的PQCDM項目改善經(jīng)驗，大量實際案例分享研討，帶著問題來，拿著方案回。5、優(yōu)秀企業(yè)高層精英薈萃，一起交流、探討與分享......

產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2026年05月30日

品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對癥下藥。新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本......

使命必達——工作目標與計劃執(zhí)行 上海：2026年06月27日

第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現(xiàn)代管理對目標管理的定義3）目標來源的四個維度2.目標管理的意義1）案例討論：哈佛大學的實驗2）目標管理的五大好處3.目標管理的五大難點4.目標制定的“smart”原則課堂模擬演練：真假目標5.目標制定的......

中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP） 上海：2026年04月15日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結：圖形視角......