海口股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開(kāi)課

《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 廣州：2026年04月11日

兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：1.大股東如何保持自己的控制權(quán)？2.企業(yè)家如何在融資中保護(hù)自己的控制權(quán)？3.如何股東增加的情況下保持股份不稀釋?zhuān)乐构蓹?quán)流失？4.了解股份制公司正確的治理方式：三會(huì)一層5.如何以股權(quán)激勵(lì)留住人才？增加企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力？課程特色價(jià)值：課程全程干貨，針對(duì)企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益實(shí)戰(zhàn)：討......

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 廣州：2026年05月07日

一、股權(quán)到底是什么？1、股東的核心權(quán)利2、股權(quán)的六條生命線(xiàn)維護(hù)大股東地位的三條線(xiàn)保護(hù)小股東權(quán)益的三條線(xiàn)3、從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)看股權(quán)設(shè)計(jì)案例：由股權(quán)引發(fā)的中國(guó)首富之企業(yè)多層面爭(zhēng)奪戰(zhàn)二、如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計(jì)？1、股權(quán)設(shè)計(jì)的八大坑2、股東的四種類(lèi)型資金型、管理型、技術(shù)型、資源型3、三種錯(cuò)誤的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)平分型、獨(dú)大型、分散型4、......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì) 廣州：2026年05月09日

第一章：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1、合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)2、合伙人機(jī)構(gòu)的調(diào)整3、合伙人的退出機(jī)制第二章：公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)1、從賺錢(qián)到值錢(qián)2、股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)的7個(gè)故事第三章：股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)1、股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)2、取得控制權(quán)的常見(jiàn)方法第四章：股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題1、如何定股 2 如何定人3、如何定時(shí) 4、如何定價(jià)5、......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)微咨詢(xún)特訓(xùn)營(yíng)（3天2晚） 廣州：2026年06月05日

第一部分：對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知1、如何從法律與激勵(lì)兩個(gè)角度理解股權(quán)2、股權(quán)兩大價(jià)值：持有價(jià)值與交易價(jià)值3、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：激勵(lì)雙方基于股權(quán)現(xiàn)在而未來(lái)價(jià)值達(dá)成一致4、三個(gè)角度看待股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值：企業(yè)家角度、企業(yè)角度、員工角度5、股權(quán)激勵(lì)的四大核心內(nèi)涵（文化體現(xiàn)、分配機(jī)制、資本化工具、自我實(shí)現(xiàn)需要）6、股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素：......

JIT&DFT—準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施 北京：2026年05月08日

今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：客戶(hù)要求越來(lái)越苛刻，交期要求越來(lái)越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無(wú)法快速滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)的需要；成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，生產(chǎn)需求、客戶(hù)需求有時(shí)仍然不能滿(mǎn)足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；工廠(chǎng)布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線(xiàn)長(zhǎng)，無(wú)法快速響應(yīng)；內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)拍不一致，生產(chǎn)......

工廠(chǎng)成本分析與控制 廣州：2026年05月18日

【深度解析】全面理解工廠(chǎng)制造過(guò)程中料、工、費(fèi)等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)【實(shí)操演練】掌握有效工廠(chǎng)成本分析與控制的方法和工具【經(jīng)驗(yàn)借鑒】世界 500 強(qiáng)公司公司工廠(chǎng)成本管理經(jīng)驗(yàn)分享與借鑒培訓(xùn)對(duì)象：01 工廠(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)02 工廠(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管03 工廠(chǎng)成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員課程介紹：一、工廠(chǎng)成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管......