熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 南寧現(xiàn)金流培訓(xùn) 貴陽財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn) 長沙全面預(yù)算管理培訓(xùn) 廈門應(yīng)收款培訓(xùn) 昆明流程審計(jì)培訓(xùn) 南昌BPM培訓(xùn) 重慶財(cái)務(wù)控制培訓(xùn) 福州應(yīng)收賬款培訓(xùn) 武漢IFRS培訓(xùn) 成都財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn) 合肥成本核算培訓(xùn) 臺州關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 杭州CMA培訓(xùn) 西安IFM培訓(xùn) 南京CFO培訓(xùn)??谛庞蔑L(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課
應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州:2026年07月06日
• 掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧• 制訂合理的賒銷政策,準(zhǔn)確評估客戶賒銷風(fēng)險(xiǎn),合理確定賒銷額度• 樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識,建立企業(yè)信用管理體系,掌握信用管理工具課程對象• 信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理相關(guān)人員• 清欠人員、銷售人員&bul......
應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)戰(zhàn) 深圳:2026年04月11日
當(dāng)前,我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理......
應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧 深圳:2026年04月11日
一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機(jī)會成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響4.應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5.應(yīng)收賬款管理原則6.應(yīng)收賬款管理模式1)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用期間2)信用標(biāo)準(zhǔn)3)現(xiàn)金折扣政......
應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制 上海:2026年05月14日
• 信用經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理相關(guān)人員• 清欠人員、銷售人員• 財(cái)務(wù)總監(jiān)等其他高級財(cái)務(wù)管理人員課程大綱第一模塊:信用管理第一步——建立有效的信用管理體系• 企業(yè)信用管理為何失效Ø 客觀環(huán)境因素—&mdas......
決勝中層-智慧打造高效團(tuán)隊(duì) 上海:2026年06月26日
講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競賽。課程背景:作為一個(gè)中層干部,您是否會常常感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?為什么我投入了那么多的時(shí)間,仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)?今天的中層干部,正承......
中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 北京:2026年06月23日
作為企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵角色,中層管理者往往面臨“既要完成業(yè)務(wù)目標(biāo),又要帶好團(tuán)隊(duì)”的雙重壓力。然而,許多管理者因缺乏系統(tǒng)化的管理方法,陷入以下典型困境:目標(biāo)虛設(shè):目標(biāo)虛有其名,執(zhí)行缺乏監(jiān)控,經(jīng)驗(yàn)散落民間;人才斷檔:新員工難以快速上手,高潛人才流失率高,重要任務(wù)無人承接;協(xié)作低效:跨部門溝通壁壘重重......
