海口勝任力模型培訓(xùn)公開課

新生代員工勝任力模型 深圳：2026年05月08日

企業(yè)中高層管理人員、HRD、新生代CEO等課程大綱第一部分 新生代員工之勝任力成長(zhǎng)魔方一、個(gè)性、價(jià)值觀、心智模式1、互動(dòng)：成長(zhǎng)背景與個(gè)性2、感悟：環(huán)境與價(jià)值觀3、演練：心智模式與行為習(xí)慣二、心態(tài)、能力、思維方式1、討論：新生代員工的心理狀態(tài)2、解讀：新生代員工的能力指數(shù)3、工具：新生代員工的思維方式三、改善工具與解決方......

物業(yè)高管賦能：物業(yè)企業(yè)一線指揮官的能級(jí)與勝任力模型解析 深圳：2026年05月29日

這是每一位項(xiàng)目經(jīng)理都想知道的“管理秘笈”這是每一位項(xiàng)目經(jīng)理都想擁有的“成長(zhǎng)寶典”我們一起讓成長(zhǎng)發(fā)生！企業(yè)是一個(gè)管理組織，同時(shí)也是人力、物力、財(cái)力資源的集合，企業(yè)內(nèi)部的資源是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)不同生長(zhǎng)期問題出現(xiàn)，管理決策決定內(nèi)部資源的使用，我們必須掌握規(guī)律......

成功建立企業(yè)的勝任力模型 成都：2026年05月15日

1.勝任力模型的應(yīng)用原理* 什么叫勝任力* 勝任力特征的基本內(nèi)容* 能力模型與勝任力模型* 勝任力模型的意義和作用* 基于核心勝任力的人力資源管理體系2.勝任力模型建立方法* 勝任力模型建立流程- 定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)- 選取分析效標(biāo)樣本- 獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料- 建立勝任特征模型- 驗(yàn)證勝任特征模型* 勝任力模......

基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才發(fā)展——?jiǎng)偃瘟δＰ蜆?gòu)建與應(yīng)用 鄭州：2026年07月05日

各企業(yè)人力資源專員、行政總監(jiān)、、績(jī)效主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容：第一講：導(dǎo)入篇—企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營(yíng)1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價(jià)值鏈2．人力資源是企業(yè)發(fā)展最大的“金礦&r......

現(xiàn)場(chǎng)安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理 上海：2026年06月26日

一、安全意識(shí)之培養(yǎng)1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理◇預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的◇管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)◇行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為◇安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位◇文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段6、......

企業(yè)危機(jī)處理與公共關(guān)系 上海：2026年06月27日

樹立媒體意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、公關(guān)意識(shí)，學(xué)會(huì)將諸多危機(jī)消滅在萌芽期；牢記危機(jī)處理四字原則、五個(gè)階段、六套話術(shù)、七張表單，培養(yǎng)自如的心態(tài)；明確媒體的生存狀態(tài)，掌握與媒體打交道的4大實(shí)用技巧；學(xué)會(huì)化解互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代危機(jī)的7大實(shí)用方法，并在實(shí)際工作中加以體會(huì)；學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項(xiàng)應(yīng)對(duì)技巧，并與實(shí)際結(jié)合形成制度。學(xué)員......