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研發(fā)項目管理過程、工具與模板(實戰(zhàn)班) 廣州:2026年05月08日
希望建立項目型研發(fā)組織的企業(yè)高層管理者(研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等);產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對象;研發(fā)骨干人員、項目管理部(PMO)成員、QA或流程優(yōu)化人員;跨部門負責(zé)人(市場、采購、制造)及骨干成員課程提綱:課堂教學(xué)場景:研發(fā)總監(jiān):張總項目經(jīng)理:小王項目:A產(chǎn)品開發(fā),即A項目一、啟動,深度理解管理,實現(xiàn)角......
研發(fā)項目管理(王澍) 廣州:2026年06月05日
研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),如:內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門,外部的供應(yīng)商、認證機構(gòu)等;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本;在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員......
研發(fā)項目管理課程 廣州:2026年06月17日
通過培訓(xùn)現(xiàn)場的行業(yè)最佳實踐實例分析和每個小組的真實項目操練,提高科技團隊一線經(jīng)理人的項目“贏在策劃 重在統(tǒng)籌”的項目交付能力,課程包括科技項目工程全過程,從科技項目立項論證--需求工程—基準(zhǔn)發(fā)布—wbs+甘特圖--項目組隊—跨部門協(xié)作—跟蹤推動&m......
高效研發(fā)項目管理全景實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳:2026年04月10日
第一部分 構(gòu)建科學(xué)的研發(fā)項目管理環(huán)境第1章 快速進入項目管理者角色什么是項目?宇宙萬物,一切皆項目;項目管理者是誰?項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司高管、項目助理、工程……,人人都是項目管理者,大家每天都在管理著大大小小的各種項目;研發(fā)企業(yè)為什么需要進行項目管理?從項目的特征看項目管理管什么? 時間......
危機事件處理與媒體應(yīng)對 上海:2026年05月07日
近年來,中國的媒體環(huán)境發(fā)生了巨大變化,形態(tài)日趨多樣,特征日趨復(fù)雜,對公眾輿論的影響、對政府、企業(yè)的監(jiān)督作用都大大加強,越來越多的企業(yè)因媒體曝光或者處理不當(dāng)而損失慘重。在這樣的環(huán)境下,如何協(xié)調(diào)與政府、公眾以及媒體的關(guān)系;如何在服務(wù)客戶的同時,最大限度地降低對社會及其大眾的客觀干擾;如何妥當(dāng)?shù)叵姷恼`解和矛盾,積極有效......
向GE公司學(xué)習(xí)-如何管好供應(yīng)商的質(zhì)量 深圳:2026年07月04日
作為供應(yīng)鏈管理部門,供應(yīng)商質(zhì)量管理是其中關(guān)鍵又極具挑戰(zhàn)性的工作。從如何選擇、評估供應(yīng)商的質(zhì)量、到如何幫助供應(yīng)商提升達到公司的質(zhì)量要求;從新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),到供應(yīng)商量產(chǎn)的過程中,需要哪些措施來保證產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量及生產(chǎn)過程質(zhì)量;在供應(yīng)商進入量產(chǎn)后,如何持續(xù)管理好供應(yīng)商的質(zhì)量、評估其表現(xiàn)?并在出現(xiàn)問題后,如何通過結(jié)構(gòu)化的方式來......
