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人員招聘管理、面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年05月27日

前言：關(guān)于招聘的重要性和前提【案例】近來小米、蘇寧招聘涉嫌“歧視”事件一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景二、在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人力資源面臨的挑戰(zhàn)有哪些？三、面臨人才流失窘境，HR應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？1.與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展方向相悖的“人才”，堅(jiān)決不強(qiáng)留2.切記能力可以后天培養(yǎng)，注重人才的戰(zhàn)略思想......

招聘管理與雇主品牌建設(shè) 深圳：2026年04月17日

現(xiàn)代的人力資源管理界普遍都認(rèn)可“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”這一理論，因此如何選對(duì)合適的人并將之放在合適的位置上是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的第一步，而招聘與面試人員的專業(yè)程度將直接對(duì)這一結(jié)果起到關(guān)鍵性的作用。在一家企業(yè)里面，所有的管理者都可能面臨選才這一工作，如何配合人力資源管理部門設(shè)計(jì)好人才測(cè)評(píng)的環(huán)節(jié)和流程，......

華為戰(zhàn)略-人力資源管理與招聘管理 深圳：2026年07月03日

1、華為人力資源管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的核心理念3、公司治理與組織架構(gòu)4、戰(zhàn)略人力資源管理“三支柱”模型5、員工的招聘標(biāo)準(zhǔn)及選拔流程6、培訓(xùn)培養(yǎng)體系及干部梯隊(duì)建設(shè)7、任職資格認(rèn)證流程及管理8、績(jī)效管理體系架構(gòu)及評(píng)價(jià)流程9、績(jī)效結(jié)果的合理運(yùn)用10、基于績(jī)效結(jié)果的薪資回報(bào)體系11、非物質(zhì)激勵(lì)......

人員招聘管理、面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年05月27日

您的企業(yè)是否面臨……待遇水漲船高但卻依然招工難的窘境？招回來的人才為何一到崗位就變庸才？招聘廣告無端惹上就業(yè)歧視糾紛？輕視錄用條件設(shè)計(jì)仲裁時(shí)栽跟頭？在這個(gè)人才大規(guī)模流動(dòng)的期間，企業(yè)面臨著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，如果人才流失過快，尚不能得到有效地補(bǔ)充，就會(huì)給企業(yè)的業(yè)務(wù)帶來很大的影響。人力資源經(jīng)理一方面要......

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 北京：2026年07月02日

• 全面梳理“風(fēng)險(xiǎn)”、“內(nèi)控”、“合規(guī)”之間的關(guān)系• 通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線間的有效銜接，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效搭建課程對(duì)象• CFO，首席財(cái)務(wù)官• 財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)......

股權(quán)激勵(lì)實(shí)操與案例分析 北京：2026年04月17日

第一部分 股權(quán)激勵(lì)概論1、股權(quán)激勵(lì)的概念與理論基礎(chǔ)2、股權(quán)激勵(lì)的原則3、股權(quán)激勵(lì)的意義第二部分 公司治理與股權(quán)激勵(lì)1、公司治理的模式2、公司治理的準(zhǔn)則3、公司不同階段的股權(quán)釋放第三部分 股權(quán)激勵(lì)的模式1、分紅類激勵(lì)2、股權(quán)類激勵(lì)3、上市公司股權(quán)激勵(lì)4、混合所有制企業(yè)員工持股5、科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵(lì)第四部分 股權(quán)激勵(lì)......