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平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理訓練 杭州：2026年04月22日

1.中國企業(yè)平衡計分卡應用的最新認識與思考2.與戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流3.分組開展戰(zhàn)略績效管理工具的實操演練4.學習掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡實踐操作工具課程大綱一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案互動：企業(yè)管理核心是什么1.中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質形成的原因2.有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn) 上海：2026年04月14日

* 公司董事長、總經理等公司高管* 財務總監(jiān)、財務經理等* 績效管理經理課程大綱1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發(fā)展沿革及其目前主要應用2.平衡積分卡（BSC）的構成要素* 視角（財務、客戶、流程、學習/成長）* 目標* 績效指標* 績效指標目標值......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 上海：2026年04月20日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡 上海：2026年05月28日

老師講授方法/工具與案例，然后學員按模板與工具進行實操演練。即全面掌握BSC技術，學員現場建立本公司的公司級、部門級、二級部門級、單元/崗位級的績效指標體系。授課方式：案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習等。課程大綱：第一講：平衡計分卡簡介1.平衡計分卡產生背景及演進2.最新定......

MRO備品備件采購管理實務應用 深圳：2026年06月29日

一、MRO供應鏈管理的作用及挑戰(zhàn)資產型企業(yè)的運營成本MRO對企業(yè)運營成本的影響MRO品類的供應特點及挑戰(zhàn)MRO供應鏈的需求特征衡量MRO供應鏈的業(yè)績指標二、備件庫存管理基礎物料分析與計算方法周轉率與周轉天數a) 安全存量、最高存量、最低存量b) 訂購提前期LT、訂購點ROP備件庫存的分類方法c) 存貨價值ABC分類d)......

企業(yè)內經 上海：2026年06月27日

《黃帝內經》并非只是一本醫(yī)書，而是被大眾忽略的具有管理思想的經典。實際上古人解釋人體五藏六府時運用了國家治理的十二官位，表明人體與社會組織在天理上的一致性。企業(yè)內經從中醫(yī)對五藏六府、周身經絡的組織體系及生老病死機理中得到啟示，將企業(yè)管理的組織、業(yè)務、流程乃至企業(yè)從小到大的不同發(fā)展階段整合成天然一體的理論體系，是當今西方......