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企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 深圳:2026年05月08日
提升學(xué)員從行業(yè)大局進行創(chuàng)新思考和變革管理的能力,建立創(chuàng)新及變革管理的意識;體驗和練習(xí)在組織變革中,“人”的重要性以及如何對“人”有效影響;增加創(chuàng)新意識和變革洞察,改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略,打破思維疆界,提升企業(yè)績效;掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、......
生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)備管理體系的建立及活動開展培訓(xùn)班 重慶:2026年04月12日
第一部分 基礎(chǔ)部分一、企業(yè)在新時期的設(shè)備管理的要求1、設(shè)備管理的發(fā)展介紹2、設(shè)備管理的三大目的3、自我診斷-我們企業(yè)中設(shè)備開展的情況如何?二、設(shè)備管理體系建立的基礎(chǔ)條件1、設(shè)備管理的高效的組織2、設(shè)備管理的規(guī)章制度3、設(shè)備管理考核指標和采集方法三、設(shè)備的安全和環(huán)境管理1、如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備的危險2、如何和設(shè)備和平共處3、設(shè)備......
各企事業(yè)單位相關(guān)負責(zé)人、中高層管理人員、人力資源部長/總監(jiān)/經(jīng)理/專員、薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。課程大綱一、本課程設(shè)計的框架思路(一)通過定崗定編,在工資總額不變情況下,打開人均工資空間。(二)通過人均工資提升,吸引和留住中高端人才。(三)通過吸引和留住中高端......
一、本課程設(shè)計的框架思路(一)通過定崗定編,在工資總額不變情況下,打開人均工資空間。(二)通過人均工資提升,吸引和留住中高端人才。(三)通過吸引和留住中高端人才,提升企業(yè)創(chuàng)新能力。(四)通過創(chuàng)新能力的提升,全面實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二、定崗、定編、定員(一)定崗定編的思維導(dǎo)圖。(二)定崗定編有關(guān)國家政策核心要點解讀。(三......
金牌面試官——人才選拔與精準面試技巧 深圳:2026年04月22日
掌握面試官的6維勝任標準,提升招聘面試技巧;掌握面試及甄選環(huán)節(jié)技巧,覓才有道,精準高效;掌握精準高效的溝通技術(shù),建立信任,溝通共贏;掌握人崗匹配理論,識別高績效員工,甄選有效;掌握面試方法的高效運用,掌握技巧,提升效率;掌握招聘面談的關(guān)鍵技術(shù),搞定最理想的求職者;掌握六種感覺賦能新員工,降低企業(yè)新人流失率。培訓(xùn)對象:企......
精益六西格瑪價值流分析與診斷 深圳:2026年05月30日
第一部分:概論? 精益體系的簡介? 六西格瑪體系的簡介? 精益體系與六西格瑪體系的關(guān)聯(lián)和協(xié)作? 六西格瑪分析診斷和價值流分析診斷概論第二部分:六西格瑪分析與診斷一、財務(wù)數(shù)據(jù)診斷? 成本的基本構(gòu)成? 成本的計算? 理想成本的設(shè)計? 目標成本的設(shè)計? 財務(wù)數(shù)據(jù)的改善機會總結(jié)二、 現(xiàn)場調(diào)研和分析? 數(shù)據(jù)收集和抽樣樣本大小? ......
