?？诳绮块T(mén)溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

治標(biāo)也治本：華為的CFT（跨職能團(tuán)隊(duì)）跨部門(mén)溝通與協(xié)作 廣州：2026年05月08日

第一講：天然部門(mén)墻與跨部門(mén)協(xié)作一、企業(yè)部門(mén)墻形成的過(guò)程1. 組織架構(gòu)的天然效應(yīng)1）金字塔組織架構(gòu)的效能2）事業(yè)部組織架構(gòu)的一次升級(jí)3）矩陣式組織架構(gòu)的二次升級(jí)4）扁平化組織架構(gòu)的三次回歸思考：找出各類組織架構(gòu)的功能性共同特點(diǎn)2. 人性在組織群體中的弱點(diǎn)1）我們4歲就具備的幸災(zāi)樂(lè)禍的感覺(jué)2）將非己組織群體視為異類的傾向思......

跨部門(mén)溝通與管理 廣州：2026年05月16日

企、事業(yè)單位中追尋卓越的干部、職工課程大綱第一單元：跨部門(mén)溝通為什么難一、跨部門(mén)溝通障礙的負(fù)面作用二、實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)溝通的障礙三、關(guān)于合作與競(jìng)爭(zhēng)1、合作與競(jìng)爭(zhēng)的作用與意義2、競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵3、競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)功能第二單元：協(xié)作，企業(yè)成功的不二法門(mén)一、什么是協(xié)作二、協(xié)作與合作的區(qū)別1、協(xié)作與合作的意涵2、協(xié)作與合作的區(qū)別三、協(xié)作的基本......

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 廣州：2026年05月30日

一、跨部門(mén)合作的利益與價(jià)值1.組織運(yùn)作三要素2.溝通協(xié)作對(duì)組織運(yùn)作的影響3.組織績(jī)效發(fā)展的正向循環(huán)4.情景案例：麗茲卡爾頓酒店為什么能提供六星級(jí)服務(wù)？5.跨部門(mén)溝通的雙贏基礎(chǔ)——利益法則6.組織內(nèi)部的價(jià)值路徑7.什么是部門(mén)合作價(jià)值?8.部門(mén)間協(xié)作的利益法則9.雙贏結(jié)果--一種人際合作模式10.小......

打破部門(mén)墻-跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理 廣州：2026年06月05日

各部門(mén)管理者、儲(chǔ)備干部、部門(mén)骨干員工。培訓(xùn)目標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到做好跨部門(mén)溝通需要建立起責(zé)任思維、服務(wù)思維和雙贏思維掌握3個(gè)1的溝通要訣，清楚做好跨部門(mén)溝通需要學(xué)會(huì)換位思考，理解別人，有能力以同理心體會(huì)對(duì)方的感受了解四種協(xié)作方式，并能夠運(yùn)用與之對(duì)應(yīng)的溝通策略能夠甄別內(nèi)部客戶的真正需求，不被表象所迷惑意識(shí)到在未來(lái)與他人協(xié)......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2026年06月06日

高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、物流部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無(wú)責(zé)任？“家丑”怎么會(huì)曝光？如何提升我們的采購(gòu)能力及操守？什么樣的人適合做采購(gòu)？如何使采購(gòu)人員具有良好的操守？如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度？做好輪崗制......

測(cè)量系統(tǒng)分析MSA與量規(guī)儀器校正高級(jí)研修班 深圳：2026年05月30日

品質(zhì)經(jīng)理、主管；品質(zhì)工程師；儀器校正管理人員；實(shí)驗(yàn)室測(cè)量人員、工程研發(fā)及其他相關(guān)人士課程大綱：第一部分：計(jì)量學(xué)知識(shí)* 量的定義* 量值的定義* 計(jì)量器具和分類* 計(jì)量基準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)* 檢定、校準(zhǔn)和比對(duì)* 測(cè)量的準(zhǔn)確度和不確定度* 量值的傳遞和溯源* 量值誤差* 測(cè)量?jī)x器的示值誤差* 內(nèi)校注意事項(xiàng)第二部分：測(cè)量系統(tǒng)的基本知識(shí)......