海口薪酬管理培訓(xùn)公開課

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計高級研修班 ?？冢?026年05月14日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 認(rèn)識現(xiàn)代薪酬管理一、什么是薪酬？......

薪酬體系設(shè)計高級培訓(xùn)班 ?？冢?026年06月28日

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。培訓(xùn)收益：1、熟練掌握薪酬設(shè)計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：崗位價值評估模型設(shè)計、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬激勵機(jī)制設(shè)計......

薪酬體系設(shè)計高級培訓(xùn)班 南寧：2026年05月26日

1、熟練掌握薪酬設(shè)計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：崗位價值評估模型設(shè)計、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬激勵機(jī)制設(shè)計、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設(shè)計項目推進(jìn)過程中“引導(dǎo)高層”、“帶動中層”、“秀給基層......

薪酬體系設(shè)計與績效體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 珠海：2026年05月30日

新形勢下，企業(yè)由粗放式的外生式增長轉(zhuǎn)向精益化的內(nèi)生式增長，再加上人力資本重要性愈加提升，讓薪酬激勵的復(fù)雜性問題更加突出。因此對薪酬激勵的要求越來越精細(xì)和定制化。在這種背景下，企業(yè)急需一個能解答大多數(shù)薪酬激勵問題的完整體系。這個體系主要回答以下的問題：發(fā)出的工資真的用在刀刃上了嗎？不同崗位/不同能力/新老員工等薪酬差異，......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 珠海：2026年06月25日

國企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導(dǎo)論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人......

激勵性薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化 廣州：2026年04月18日

導(dǎo)入：薪酬管理常見問題一、薪酬的本質(zhì)與薪酬管理薪酬的本質(zhì)及解析：薪酬管理的基本邏輯：薪酬管理四部曲；薪酬管理手冊范例薪酬管理中的組織機(jī)構(gòu)與崗位權(quán)責(zé)薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀二、薪酬管理與薪酬設(shè)計解析薪酬設(shè)計內(nèi)涵薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計模板與薪酬單元解析薪酬水平設(shè)計與薪酬水平設(shè)計的四維模型薪酬調(diào)查三、高管的激勵性薪酬方案設(shè)計與......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2026年04月18日

公司是否存在以下問題：■ 想快速發(fā)展門店，人員、管理卻跟不上？■ 海底撈、永輝超市模式都學(xué)過了，卻復(fù)制不出自己的管理模式？■ 員工看似盡力了，從哪里來評價他們的貢獻(xiàn)？■ 績效考核推行了，卻沒有實(shí)質(zhì)性解決企業(yè)、門店、個人的問題？■ 各家企業(yè)都在實(shí)施績效管理？為何我們的結(jié)果不一樣？■ 績效指標(biāo)多少適宜？如何依據(jù)實(shí)際情況選擇......

薪酬體系設(shè)計實(shí)操：從理念到工具激活員工 廣州：2026年05月15日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例課程內(nèi)容來源于講師總結(jié)提煉的10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗及方法論，包含豐富的實(shí)踐案例，如騰訊等知名企業(yè)；2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應(yīng)用），贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會如何運(yùn)用。課程大綱一......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

錢要怎么“發(fā)” 主講：馮老師

企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員課程大綱：第一章 薪酬管理概述1.薪酬管理中的常見問題2.我們的薪酬管理是什么3.進(jìn)行薪酬改革的限制條件4.薪酬改革的流程5.薪酬改革可能的后果有那些？6.本門課程的適用范圍第二章 崗位測評1.崗位測評是什么？2.崗位測評的一般方法有那些？3.崗位測評的準(zhǔn)備工作4.崗位測評的操作流......

激勵型薪酬體系設(shè)計—高思祿 主講：高老師

理念+方法+工具”確保應(yīng)用學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著?！菊n程收益】1、了解組織戰(zhàn)略對薪酬設(shè)計的重要性2、學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計的原則和思路3、學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計方法及管理技巧，規(guī)避薪酬風(fēng)險的方法4、深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實(shí)......

績效輔導(dǎo)與面談（江源） 主講：江老師

企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程大綱：第一單元：績效管理概況及回顧1.績效管理、績效輔導(dǎo)、績效反饋等內(nèi)在關(guān)聯(lián)2.績效輔導(dǎo)與反饋的意義第二單元：績效輔導(dǎo)1.輔導(dǎo)教練——經(jīng)理人的角色要求2.什么是績效輔導(dǎo)3.績效輔導(dǎo)對于企業(yè)、團(tuán)隊和員工的價值4.績效輔導(dǎo)的七個步驟&mda......

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