海口績效管理培訓(xùn)公開課

組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展” 三亞：2026年05月28日

全面了解績效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧叭嬲J(rèn)知；全面了解企業(yè)推行績效管理時存在的各種問題；系統(tǒng)掌握公司級指標(biāo)提煉的原理、方法和工具；系統(tǒng)掌握部門崗位指標(biāo)提煉與分解的各種方法；系統(tǒng)掌握績效管理規(guī)范化運(yùn)作的各種管理技巧；深入認(rèn)識績效結(jié)果應(yīng)用的意義并掌握應(yīng)用要領(lǐng)；建立從績效管理向能效管理轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新型理念；系統(tǒng)掌握能效平衡系統(tǒng)的構(gòu)建......

薪酬體系設(shè)計(jì)與績效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 珠海：2026年05月30日

第一天 《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》第一講 為什么薪酬激勵失敗了引子：T 商業(yè)地產(chǎn)公司的激勵變革一、激勵是價值的評價與分配二、案例剖析薪酬激勵的陷阱1. 跨境電商 M 公司：激勵與戰(zhàn)略失聯(lián)2. 國有獨(dú)資集團(tuán) A 公司：內(nèi)部公平性失衡3. 民營多元化集團(tuán) C 公司：外部競爭性偏離4. 工程施工 F 公司：激勵與業(yè)績脫節(jié)5.......

績效管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 佛山：2026年06月27日

A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效？2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結(jié)合起來？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.正確理解績效管理體系；2.提升科學(xué)設(shè)定、分解績效目標(biāo)的技能；3.掌握科學(xué)達(dá)成目標(biāo)的方法和技巧；4.掌握績效過程控制的方法和技巧；5......

如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理 廣州：2026年04月11日

第一部分 企業(yè)經(jīng)營就是績效管理。方法：識別出、把握住績效的關(guān)鍵影響因素。第二部分 企業(yè)層績效管理——明目標(biāo)，抓計(jì)劃，提升目標(biāo)力。一、戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）梳理與分解（一）成體系。1.利用平衡計(jì)分卡、商業(yè)模式畫布……讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系化。2.魚骨圖、基于平衡計(jì)分卡的《企業(yè)戰(zhàn)略......

績效教練 廣州：2026年04月17日

根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求，以及希望規(guī)范和統(tǒng)一績效管理制度和人均管理效能，本次課程的設(shè)計(jì)將會通過大量實(shí)際案例與大家共同探討績效管理中應(yīng)注意的一些關(guān)鍵問題和績效管理的工具與方法，學(xué)會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效體系完美結(jié)合？如何從以往僅僅注重結(jié)果的績效考核向注重過程的績效管理體系過渡？幫助管理者們掌握如何設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理一......

戰(zhàn)略績效管理：體系優(yōu)化與賦能輔導(dǎo) 廣州：2026年04月17日

第一部分丨從戰(zhàn)略到組織能力常見的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展常見的三個方向與選擇組織能力構(gòu)成三要素基于組織能力的人力資源體系規(guī)劃第二部分丨從戰(zhàn)略到重點(diǎn)業(yè)務(wù)舉措戰(zhàn)略解碼的基本邏輯戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略舉措分解（案例）戰(zhàn)略地圖與組織績效指標(biāo)四大來源第三部分丨從重點(diǎn)業(yè)務(wù)舉措到績效管理績效管理的四大價值領(lǐng)域戰(zhàn)略舉措與組織績效指標(biāo)識別績效指標(biāo)......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2026年04月18日

教導(dǎo)學(xué)員深入了解績效管理的3-3-3實(shí)踐?！?第一個3：澄清及詮釋公司愿景、戰(zhàn)略，有效規(guī)劃績效目標(biāo)。■ 第二個3：運(yùn)用技巧分解目標(biāo)，并貫穿到公司、門店、個人層級。■ 第三個3：有效學(xué)習(xí)到推行、檢討、改善績效的成功方法。通過分析、指導(dǎo)、討論及學(xué)習(xí)的過程，教導(dǎo)學(xué)員深入案例的情境并模擬績效管理策略規(guī)劃及運(yùn)作技巧；通過小組討論......

人力資源工作坊：國企績效管理與末等調(diào)整和不勝任退出風(fēng)險防范 廣州：2026年04月30日

第一講 國有企業(yè)績效過程管理規(guī)范一、三項(xiàng)制度改革和三能機(jī)制管理政策及相關(guān)要素解讀二、三項(xiàng)制度改革和三能機(jī)制管理執(zhí)行與實(shí)施的著力點(diǎn)三、三項(xiàng)制度改革和三能機(jī)制管理實(shí)施案例(一)組織與崗位優(yōu)化(二)薪酬激勵設(shè)計(jì)與優(yōu)化(三)績效管理體系建設(shè)與優(yōu)化(四)崗位勝任力建設(shè)與優(yōu)化四、績效管理過程的要求(一)指標(biāo)量化有標(biāo)準(zhǔn)(二)輔導(dǎo)及時......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

壓力與情緒管理技巧提升 主講：林老師

單元一：認(rèn)識壓力一、什么是壓力1.工作中的壓力來源2.工作壓力的類型二、壓力有哪些生理反應(yīng)三、影響壓力承受力的不同因素1.人格特質(zhì)對壓力承受力的影響測試：你是A型人格嗎？2.耐久力對壓力承受力的影響3.自我效能對壓力承受力的影響4.其他影響壓力承受力的因素四、工作場所壓力的作用1.適當(dāng)壓力的正向作用及適當(dāng)?shù)氖悍椒?.......

績效賦能---OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 主講：丁老師

OKR是一種從美國的科技企業(yè)興起，近來逐漸在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR信奉內(nèi)部動機(jī)的力量，重視讓員工感到在工作中能掌握自己的命運(yùn)，能從勝任崗位中得到樂趣，激發(fā)出員工持久的工作熱情，尤其有利于創(chuàng)造性工作。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)......

績效管理沙盤 主講：冉老師

第一章：績效管理的思想和價值（1.5小時） （績效理論） 1.1績效改進(jìn)協(xié)會的十二種績效管理思想 1.1.1聚焦戰(zhàn)略 1.1.2量化目標(biāo) 1.1.3抓大放小 1.1.4過程計(jì)劃 1.1.5溝通輔導(dǎo) 1.1.6數(shù)據(jù)評價 1.1.7結(jié)果導(dǎo)向 1.1.8獎優(yōu)罰劣 1.1.9優(yōu)勝劣汰 1.1.10持續(xù)改善 1.1.11全員參與......

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